2015年一建《管理》考點：施工合同跟蹤
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一、含義
1.承包單位的合同管理職能部門對合同執(zhí)行者(項目經(jīng)理部或項目參與人)的履行情況進行的跟蹤、監(jiān)督和檢查;
2.合同執(zhí)行者(項目經(jīng)理部或項目參與人)本身對合同計劃的執(zhí)行情況進行的跟蹤、檢查與對比。
二、對合同執(zhí)行者而言，應(yīng)該掌握合同跟蹤的內(nèi)容
(一)合同跟蹤的依據(jù)
1.重要依據(jù)是合同以及依據(jù)合同而編制的各種計劃文件;
2.其次還要依據(jù)各種實際工程文件如原始記錄、報表、驗收報告等;
3.另外，還要依據(jù)管理人員對現(xiàn)場情況的直觀了解，如現(xiàn)場巡視、交談、會議、質(zhì)量檢查等。
(二)合同跟蹤的對象
1.承包的任務(wù)
(1)工程施工的質(zhì)量
(2)工程進度
(3)工程數(shù)量
(4)成本的增加和減少
2.工程小組或分包人的工程和工作
對專業(yè)分包人的工作和負責(zé)的工程，總承包商負有協(xié)調(diào)和管理的責(zé)任，并承擔(dān)由此造成的損失，故專業(yè)分包人的工作和負責(zé)的工程必須納入總承包工程的計劃和控制中。
3.業(yè)主和其委托的工程師的工作
(1)業(yè)主是否及時、完整地提供了工程施工的實施條件，如場地、圖紙、資料等;
(2)業(yè)主和工程師是否及時給予了指令、答復(fù)和確認等;
(3)業(yè)主是否及時并足額地支付了應(yīng)付的工程款項。
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