項(xiàng)目管理章節(jié)考點(diǎn)：施工成本控制的步驟
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一、管理行為控制程序
1.建立項(xiàng)目施工成本管理體系的評(píng)審組織和評(píng)審程序;
2.建立項(xiàng)目施工成本管理體系運(yùn)行的評(píng)審組織和評(píng)審程序;
3.目標(biāo)考核，定期檢查;
4.制定對(duì)策，糾正偏差。
二、指標(biāo)控制程序
1.確定施工項(xiàng)目成本目標(biāo)及月度成本目標(biāo);
2.收集成本數(shù)據(jù)，檢測成本形成過程;
3.分析偏差原因，制定對(duì)策;
4.用成本指標(biāo)考核管理行為，用管理行為來保證成本指標(biāo)。
三、兩者的關(guān)系
1.管理行為控制程序是對(duì)成本全過程控制的基礎(chǔ);
2.指標(biāo)控制程序則是成本進(jìn)行過程控制的重點(diǎn);
3.這兩個(gè)程序在實(shí)施過程中，是相互交叉、相互制約又相互聯(lián)系的，要做到兩者相結(jié)合。
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