一建《項目管理》內(nèi)部講義：管理職能分工在項目管理中的應(yīng)用

更新時間：2015-09-07 09:48:07 來源：|0

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　　★★★★★管理職能分工在項目管理中的應(yīng)用

　　管理職能分工在項目管理中的應(yīng)用

　　管理職能的內(nèi)涵

　　管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，即：

　　(1)提出問題;

　　(2)籌劃――提出解決問題的可能的方案，并對多個可能的方案進(jìn)行分析;

　　(3)決策;

　　(4)執(zhí)行;

　　(5)檢查。

　　業(yè)主方和項目各參與方，如設(shè)計單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項目管理的任務(wù)和其管理職能分工，上述各方都應(yīng)該編制各自的項目管理職能分工表。

　　管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。

　　練習(xí)：

　　管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，為了說明組成管理的這些環(huán)節(jié)可以使用( )。

　　A.項目組織設(shè)計文件

　　B.項目任務(wù)分期表

　　C.工作任務(wù)分工表

　　D.管理職能分工描述書

　　【答案】D

　　【解析】管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，即：提出問題;籌劃;決策;執(zhí)行;檢查。工業(yè)發(fā)達(dá)國家在建設(shè)項目管理中廣泛應(yīng)用管理職能分工表，以使管理職能的分工更清晰、更嚴(yán)謹(jǐn)，并會暴露僅用崗位責(zé)任描述書時所掩蓋的矛盾。如使用管理職能分工表還不足以明確每個工作部門的管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書。