一建機電教材解讀：1H420022 采購階段項目管理的任務(wù)

更新時間：2015-09-14 10:41:41 來源：|0

瀏覽

一級建造師報名、考試、查分時間免費短信提醒

地區(qū)

獲取驗證立即預(yù)約

請?zhí)顚憟D片驗證碼后獲取短信驗證碼

看不清楚，換張圖片

免費獲取短信驗證碼

摘要　　【摘要】環(huán)球網(wǎng)校一級建造師頻道為您提供一級建造師考試必備的復(fù)習(xí)資料和試題，供考生復(fù)習(xí)備考之用，本文為一建機電教材解讀：1H420022 采購階段項目管理的任務(wù)，是考生必須要熟記和掌握的重點內(nèi)容。2015年

　　【摘要】環(huán)球網(wǎng)校一級建造師頻道為您提供一級建造師考試必備的復(fù)習(xí)資料和試題，供考生復(fù)習(xí)備考之用，本文為一建機電教材解讀：1H420022 采購階段項目管理的任務(wù)，是考生必須要熟記和掌握的重點內(nèi)容。2015年的一級建造師考試將于9月19日至20日舉行，環(huán)球網(wǎng)校在此提醒廣大考生做好復(fù)習(xí)備考。祝廣大考生順利通過一級建造師考試！

　　1H420022 采購階段項目管理的任務(wù)

　　機電工程項目的采購活動是項目管理中的一個重要部分，關(guān)系到項目的工程質(zhì)量以及預(yù)期效益。健全的項目采購管理工作可以降低項目成本、避免合同糾紛、保證工程按期交付。本條的知識點是：機電工程項目采購的類型;采購階段項目管理的任務(wù);貨物采購策劃與采購計劃;采購合同的管理。

　　一、機電工程項目采購的類型

　　(一)按采購內(nèi)容可分為工程采購、貨物采購與服務(wù)采購三種類型。

　　1.工程采購

　　工程采購屬于有形采購，是指通過招標或其他商定的方式選擇工程承包單位，即選定合格的承包商承擔(dān)項目.丁程施工任務(wù)。

　　2.貨物采購

　　貨物采購屬于有形采購，機電項目需要投入的貨物如建筑材料(鋼材、水泥、木材等)，貨物采購應(yīng)包括與之有關(guān)的服務(wù)。如運輸、保險、安裝、調(diào)試、培訓(xùn)、初期維修等。

　　3.服務(wù)采購

　　服務(wù)采購屬于無形采購，可分為以下四類：

　　(1)決策階段：項目投資前期準備工作的咨詢服務(wù)。如可行性研究，項目評估。

　　(2)設(shè)計、招投標階段：工程設(shè)計和招標文件編制服務(wù)。

　　(3)施工階段：項目管理、施工監(jiān)理等執(zhí)行性服務(wù)。

　　(4)其他：技術(shù)援助和培訓(xùn)等服務(wù)。

　　(二)按采購方式可分為招標采購、直接采購和詢價采購3種類型。

　　1.招標采購主要包括國際競爭性招標、有限國際招標和國內(nèi)競爭性招標。招標采購方式適用于大宗貨物、永久設(shè)備、標的金額較大、市場競爭激烈等貨物的采購。

　　2.直接采購方式適用于所需貨物或設(shè)備僅有唯一來源、為使采購的部件與原有設(shè)備配套而新增購的貨物、負責(zé)工藝設(shè)計者為保證達到工藝性能或質(zhì)量要求而提出的特定供貨商提供的貨物、特殊條件下(如搶修)為了避免時間延誤而造成花費更多資金的貨物、無法進行質(zhì)量和價格等比較的貨物采購。

　　3.詢價采購方式適用于現(xiàn)貨價值較小的標準設(shè)備、制造高度專門化的設(shè)備等的采購，通常在比較幾家供貨商報價的基礎(chǔ)上選擇確定供貨商進行采購。

　　一、機電工程項目采購階段項目管理的任務(wù)

　　1.對采購工作進行策劃，制定采購計劃

　　2.制定詢價計劃

　　3.詢價。包括取得報價單、標書、要約或訂約提議。

　　4. 商家選擇

　　5.合同管理

　　6.合同收尾

　　三、貨物采購策劃與采購計劃

　　1.在工程管理的策劃階段做好貨物采購策劃，在初步設(shè)計階段應(yīng)制訂貨物采購計劃。貨物采購計劃要涵蓋工程建設(shè)的全過程。

　　2.貨物采購計劃要與設(shè)計進度和施工進度合理搭接，處理好他們間的接口管理關(guān)系。

　　3.要從貸款成本、集中采購與分批采購等方面分析利弊，安排采購計劃。

　　4.要分析市場現(xiàn)狀，注意供貨商的供貨能力和設(shè)備制造商的生產(chǎn)周期，確定采購批量或供貨的最佳時機?？紤]貨物運距及運輸方法和時間，使貨物供給與施工進度安排有恰當?shù)臅r間提前量，以減少倉儲保管費用。

　　四、采購合同的管理

　　(一)材料采購合同的管理

　　1.采購合同的訂立，材料采購合同屬于買賣合同，按合同法規(guī)定，以現(xiàn)行的購銷合同的示范文本為準。

　　2.材料采購合同的履行環(huán)節(jié)包括：產(chǎn)品的交付、交貨檢驗的依據(jù)、產(chǎn)品數(shù)量的驗收、產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗、采購合同的變更等。

　　(二)設(shè)備采購合同的管理

　　1.采購合同的訂立，雙方當事人應(yīng)根據(jù)具體訂購的設(shè)備特點和要求，約定合同的內(nèi)容，包括合同中詞語定義、合同標的、供貨范圍、合同價格、付款方式、交貨和運輸、包裝與標記、技術(shù)服務(wù)、質(zhì)量監(jiān)造與檢驗、安裝和調(diào)試、試運和驗收、保證與索賠、保險、稅費、分包的采購、合同變更約定、修改、中止和終止、合同爭議的解決等，都有明確的約定。

　　2.大型復(fù)雜的工藝設(shè)備，應(yīng)按照采購方的要求可對生產(chǎn)供應(yīng)方定型設(shè)備的設(shè)計圖紙作出局部修改。并要求提供備品備件和易損零件，必要時合同中要規(guī)定對使用方的管理人員和操作人員進行技術(shù)培訓(xùn)。

　　3.設(shè)備采購合同履行的環(huán)節(jié)包括：到貨檢驗、損害、缺陷、缺少的處理、監(jiān)造監(jiān)理、施工安裝服務(wù)、試運行服務(wù)等。