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2014年一級建造師市政實務精選案例分析:橋梁吊裝施工

更新時間:2015-09-10 17:52:42 來源:|0 瀏覽0收藏0

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摘要 2014年報名時間丨考試時間丨2014年備考攻略  編輯寄語:  案例分析在我們一級建造師考試的時候案例題是必不可少的一環(huán),這一部分答題效果直接影響整體成績,今天小編就為大家詳細介紹一下一級建造師市政實務

備考攻略

  編輯寄語:

  案例分析在我們一級建造師考試的時候案例題是必不可少的一環(huán),這一部分答題效果直接影響整體成績,今天小編就為大家詳細介紹一下一級建造師市政實務案例題的分析、介紹、解答技巧和案例實例分析,本文為2014年一級建造師市政實務精選案例分析:橋梁吊裝施工。

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  【精選案例3】(橋梁吊裝施工)

  背景資料:

  某城市環(huán)路立交橋長2.8km,其中跨越主干道路的路口設計采用鋼混凝土組合梁結構,跨徑52m, 分為3個吊裝段進行現場拼裝。吊裝前搭設2個型鋼臨時支架,鑒于中間段單節(jié)鋼梁自重約 98t,承建該工程的施工項目部為此制定了專項施工方案,擬采取以下措施:

 ?、贋楸WC吊車安裝作業(yè),占用一條慢行車道,選擇在夜間時段自行封閉道路后進行鋼梁的吊裝作業(yè)。

 ?、谡埦哂邢鄳Y質的研究部門對鋼梁結構在拼裝過程中不同受力狀態(tài)下的強度、剛度和穩(wěn)定性進行分析計算。

 ?、弁ㄟ^招標程序將2個型鋼臨時支架的搭設及鋼梁的現場拼裝分包給專業(yè)公司,簽訂分包含同,明確技術質量的安裝要求。

  問題:

  1.結合本工程說明專項施工方案與施工組織設計的關系,施工方案包括哪些內容?

  2.項目部擬采取的措施①不符合哪些規(guī)定?

  3.項目部擬采取的措施②驗算內容和項目是否齊全?如不齊,寫出正確做法。

  4.從項目安全控制總包和分包責任分工角度看,項目部擬采取的措施③是否全面?如不全,還應做哪些補充?

  答案解析提示

  1.施工方案是施工組織設計的核心部分,主要包括施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的確定。還應包括季節(jié)性措施,四新技術措施以及結合市政公用工程特點和由施工組織設計安排的、工程需要應采取的相應方法與技術措施等方面的內容。

  2.項目部采取措施①不符合關于占用或挖掘城市道路的管理規(guī)定:因特殊情況需要臨時占用城市道路的,須經市政工程行政主管部門和公安交通管理部門的批準,方可按規(guī)定占用。未辦理手續(xù)不能自行夜間封路施工。

  3.項目部擬采取的措施②驗算內容和項目不齊全。鋼梁安裝前應對搭設的臨時支架、支承、吊機等臨時結構和鋼梁結構本身在不同受力狀態(tài)下的強度、剛度及穩(wěn)定性進行驗算。確認臨時結構和鋼梁結構的安全狀態(tài)。

  4.項目部擬采取措施③不全面。應補充:承包方應審查分包方的安全施工資格和安全生產保證體系;在分包合同中應明確分包方安全生產責任和義務,對分包方提出安全生產要求,并認真監(jiān)督和檢查。分包方應對本施工現場的安全工作負責,認真履行分包合同規(guī)定的安全生產責任,遵守承包方的有關安全生產制度,服從承包方的安全生產管理。

  【精選案例4】(橋梁基礎結構施工)

  背景資料:

  某城市跨線立交橋工程,橋梁全長782.4m,共計26跨,橋梁下部結構有240根Ф1.2m的鉆孔灌注樁,采用反循環(huán)鉆機成孔。項目部針對鉆孔樁數量多,經招標程序將鉆孔作業(yè)分項工程分包給B機械施工公司,由該公司負責組織鉆孔機械進行鉆孔作業(yè)。施工過程中現場發(fā)生如下事件。

  事件一:因地下管線改移困難,經設計單位現場決定8、9、10軸原樁位移動并增加鉆孔樁數量,立即辦理了洽商變更手續(xù)。項目部及時復印后,直接交給測量員和負責本段施工的工長。

  事件二:項目部在現場文明施工檢查中發(fā)現原有泥漿沉淀池己淤積,正在進行鉆孔施工的泥漿水沿排水溝流到工地附近的河道里,現場土堆旁有未燃盡的油氈碎片。

  事件三:B公司液壓吊車起吊鋼筋籠時,因鋼筋籠的U型吊環(huán)與主筋焊接不牢,起吊過程中鋼筋籠傾倒,作業(yè)人員及時避開,但將泥漿攪拌棚砸壞。項目經理組織人員清理現場,并開展事故調查分析,對分包方進行罰款處理,調查報告完成后,經項目經理簽字,上報了企業(yè)安全部門。

  事件四:受鉆孔機械故障影響,項目部要求B公司增加鉆孔機械,以保障鉆孔作業(yè)計劃進度。因B公司鉆機在其他工地,需等1周后才能運到現場,等到該橋全部鉆孔樁完成時已拖延工期15d。

  問題:

  1.結合背景資料事件一的執(zhí)行程序有無不妥?如有不妥,寫出正確程序。

  2.指出事件二的做法有無違規(guī)之處?并寫出正確做法。

  3.事件三的事故處理程序是否妥當?如不妥當,寫出正確做法。

  4.結合項目部進度控制中問題指出應采取的控制措施,并分析總分包進度關系。

  答案解析提示

  1.洽商變更作為有效文件管理對發(fā)放范圍應有簽字手續(xù)。

  在施工過程中,項目技術負責人對有關施工方案、技術措施及設計變更要求,應在執(zhí)行前向執(zhí)行人員進行書面交底。

  2.違規(guī)之處:排放泥漿水到河道中;現場焚燒油氈。

  正確做法:

 ?、偻咨铺幚砟酀{水,未經處理不得直接排入城市排水設施和河流。

  ②除設有符合規(guī)定的裝置外,不得在施工現場熔融瀝青或者焚燒油氈、油漆以及其他會產生有毒有害煙塵和惡臭氣體的物質。施工單位要采取防止施工對環(huán)境造成污染的措施,按有關規(guī)定組織現場的施工。

  3.正確做法:

  ①事故處理:事故發(fā)生后,應排除險情,做好標識,保護好現場。

 ?、谑鹿收{查:項目經理應指定技術、安全、質量等部門人員,會同企業(yè)工會代表組成調查組,開展事故調查。

 ?、壅{查報告:調查組應把事故經過、原因、損失、責任、處理意見、糾正和預防措施寫成調查報告,并經調查組全體人員簽字確認后報企業(yè)安全主管部門。

  安全事故報告不能只有項目經理一人的簽字。

  4.項目部應緊密跟蹤計劃實施進行監(jiān)督,當發(fā)現進度計劃執(zhí)行受到干擾時,應采取調度措施,控制進度計劃的實現。

  項目分包進度與總進度關系:分包人的施工進度計劃必須依據承包人的施工進度計劃編制,承包人應將分包人的施工進度計劃納人總進度計劃的控制范疇,總分包之間相互協調,處理好進度的執(zhí)行過程中的相關關系,并協助分包人解決項目進度控制中的相關問題。

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