9月9日公開課:清單案例和綜合案例課前練習
2013年一建免費公開課專題
丨2013年一建各科目教材解讀匯總
(一)
例題: 某工程項目業(yè)主通過工程量清單招標方式確定某投標人為中標人。并與其簽訂了工程承包合同,工期4個月。有關工程價款條款如下:
(1)分項工程清單中含有兩個分項工程,工程量分別為甲項2300m3,乙項3200m3,清單報價中甲項綜合單價為180元/m3,乙項綜合單價為160元/m3。當每一分項工程實際工程量超過(減少)清單工程量的10%以上時,應進行調(diào)價,調(diào)價系數(shù)為0.9(1.08)。
(2)措施項目清單中包括:1)環(huán)保、安全與文明施工等全工地性綜合措施費用8萬元;2)模板與腳手架等與分項工程作業(yè)相關的措施費用10萬元。
(3)其他項目清單中僅含暫列金額3萬元。
(4)規(guī)費綜合費率3.31%(以分部分項清單、措施費清單、其他項目清單為基數(shù));稅金率3.47%。
有關付款條款如下:
(1)材料預付款為分項工程合同價的20%,于開工前支付,在最后兩個月平均扣除。
(2)措施項目中,全工地性綜合措施費用于開工前全額支付;與分項工程作業(yè)相關的措施費用于開工前和開工后第2月末分兩次平均支付。措施項目費用不予調(diào)整。
(3)其他項目費用于竣工月結算。
(4)業(yè)主從每次承包商的分項工程款中,按5%的比例扣留質(zhì)量保證金。
(5)造價工程師每月簽發(fā)付款憑證最低金額為25萬元。
承包商每月實際完成并經(jīng)簽證確認的工程量如表1.7所示。第四個月發(fā)生簽證3萬元。
表1.7 單位:m3
|
月份 項目 |
1 |
2 |
3 |
4 |
|
甲 項 |
500 |
800 |
800 |
600 |
|
乙 項 |
700 |
900 |
800 |
600 |
【問題】
1.工程預計合同總價為多少?材料預付款是多少?首次支付措施費是多少?
2.每月工程量價款是多少?造價工程師應簽證的每月工程款是多少?實際應簽發(fā)的每月付款憑證金額是多少?
(二)
某施工單位承接了某項工程的總包施工任務,該工程由A、B、C、D四項工作組成,施工場地狹小。為了進行成本控制,項目經(jīng)理部對各項工作進行了分析,其結果見下表:
|
工作 |
功能評分 |
預算成本(萬元) |
|
A |
15 |
650 |
|
B |
35 |
1200 |
|
C |
30 |
1030 |
|
D |
20 |
720 |
|
合計 |
100 |
3600 |
工程進展到第25周5層結構時,公司各職能部門聯(lián)合對該項目進行突擊綜合大檢查?! ?/P>
檢查現(xiàn)場時發(fā)現(xiàn):
(1)塔吊與臨時生活設施共用一個配電箱。配電箱內(nèi)N線和PE線在一個端子板安裝
(2)塔吊由木工班長指揮。
(3)現(xiàn)場單行消防通道上亂堆材料,僅剩1m寬左右通道,端頭20m×20m場地堆滿大模板。
(4)腳手架和樓板模板拆除后亂堆亂放,拆除工程的交底記錄顯示是現(xiàn)場安全員對作業(yè)班組做的交底,并有安全員和作業(yè)班組的簽字。
(5)氧氣瓶和乙炔瓶在一個三輪車上放置,施工人員在距離三輪車6m處做鋼板切割。
(6)在某長50m基槽施工現(xiàn)場有7臺反鏟挖掘機同時開挖。項目經(jīng)理解釋是臨時增加的變更,業(yè)主要求不惜一切代價搶工期完成,并給高額費用,所以才做了加快施工的安排。
(7)
工程進展到第28周4層結構拆模后,勞務分包方作業(yè)人員直接從窗口向外亂拋垃圾造成施工揚塵,工程周圍居民因受揚塵影響,有的找到項目經(jīng)理要求停止施工,有的向有關部門投訴。
【問題】
1.計算下表中A、B、C、D四項工作的評價系數(shù)、成本系數(shù)和價值系數(shù)(將此表復制到答題卡上,計算結果保留小數(shù)點后兩位)。
|
工作 |
功能評分 |
預算成本(萬元) |
評價(功能)系數(shù) |
成本系數(shù) |
價值系數(shù) |
|
A |
15 |
650 |
|||
|
B |
35 |
1200 |
|||
|
C |
30 |
1030 |
|||
|
D |
20 |
720 |
|||
|
合計 |
100 |
3600 |
2.在A、B、C、D四項工作中,施工單位應首選哪項工作作為降低成本的對象?說明理由。
3.如果現(xiàn)在項目經(jīng)理部要求成本控制目標是3000萬元,請計算各工作成本控制目標值是多少?
4. 如果A\B工作安排如下圖。虛線和數(shù)字表示擬完工作計劃投資,實線和數(shù)字表示已完工作實際投資。兩個工作的工程量沒有變化,合同價格也沒有變化。請用點劃線補畫出已完工作計劃投資橫道圖,并標出金額。

5.根據(jù)公司檢查現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題,項目經(jīng)理部應如何進行整改?
6.針對本次揚塵事件,項目經(jīng)理應如何協(xié)調(diào)和管理?
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