2013年一級建造師項目管理核心考點(6)

更新時間：2013-02-27 08:58:53 來源：|0

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摘要 2013年一級建造師項目管理核心考點(6)

一級建造師常見問題匯總

　　三、項目目標的動態(tài)控制和項目目標的主動控制

　　項目目標動態(tài)控制的核心是：在項目實施的過程中定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比較，當發(fā)現(xiàn)項目目標偏離時采取糾偏措施。為避免項目目標偏離的發(fā)生，還應重視事前的主動控制，即事前分析可能導致項目目標偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的預防措施。

　　P58 IZ201073動態(tài)控制的投資控制中的應用

　　2、(2)在設計過程中投資的計劃值和實際值的比較即工程概算與投資規(guī)劃的比較，以及工程預算與概算的比較，在施工過程中投資的計劃值和實際值的比較包括：

　　工程合同價與工程概算的比較;工程合同價與工程預算的比較;工程款支付與工程概算的比較;工程款支付與工程預算的比較;工程款支付與工程合同價的比較;工程決算與工程概算、工程預算和工程合同價的比較。

　　P59 IZ201080施工企業(yè)項目經理的工作性質、任務和責任

　　取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程施工的項目經理，由企業(yè)自主決定。

　　建筑施工企業(yè)項目經理，是指受企業(yè)法定代表人委托，對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。

　　建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項目經理是一個工作崗位上的名稱，

　　施工企業(yè)項目經理的地位，作用以及特征如下：

　　1、項目經理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負責人(領導人)，但它并不一定是(多數(shù)不是)一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人，因為一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人在法律上賦予其的權限范圍太大。

　　P60 2、項目經理的任務公限于主持項目管理工作，其主要任務是項目目標的控制和組織協(xié)調;

　　3、在有些文獻中明確界定，項目經理不是一個技術崗位，而是一個管理崗位;

　　4、項目經理是一個組織系統(tǒng)中的管理者，至于是否他有人權、財務和物資采購權等管理權限，則由其上級確定。

　　P61 項目經理的任務包括項目的行政管理和項目管理兩個方面。

　　IZ201083施工企業(yè)項目經理的責任

　　一、項目管理目標責任書

　　項目合同文件;組織的管理制度;項目管理規(guī)劃大綱;組織的經營方針和目標。

　　P62 三項目經理的權限

　　1、參與項目招標、投標和合同簽訂;2、參與組建項目經理部;3、主持項目經理部工作;4、決定授權范圍內的項目資金的投入和使用;5、制定內部計酬辦法;6、參與選擇并使用具有相應資質的分包人;7、參與選擇物資供應單位;8、在授權范圍內協(xié)調與項目有關的內外部關系;9、法定代表人授予的其他權力。

　　項目經理對施工承擔全面管理的責任：工程項目施工應建立以項目經理為首的生產經營管理系統(tǒng)，實行項目經理負責制。項目經理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔法律責任(政府主管部門追究)和經濟責任(企業(yè)追究)。

　　P63溝通是否有效直接關系到項目實施的進展，關系到項目是否成功。工程技術人員需要具備溝通的能力，溝通能力對工程管理人員將更重要。

　　一.溝通過程的要素

　　溝通過程包括五個要素，即：溝通主體，溝通客體，溝通介體，溝通環(huán)境和溝通渠道

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