2012年一級建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》考點(diǎn)歸納（1）
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1Z201000建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理
1Z201010建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)
考點(diǎn)1：建設(shè)工程項(xiàng)目管理內(nèi)涵
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建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵：
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自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成： |
不同參與方的項(xiàng)目管理（業(yè)主方是項(xiàng)目管理的核心） |
業(yè)主方的項(xiàng)目管理： |
任務(wù)： |
目標(biāo)：
②項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)（項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，也即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)） |
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項(xiàng)目策劃： |
設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理 |
任務(wù)： |
目標(biāo)： | ||
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費(fèi)用目標(biāo)： |
供貨方項(xiàng)目管理 |
任務(wù)： |
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施工方項(xiàng)目管理： |
任務(wù)： |
注： | |||
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建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理： |
任務(wù)： |
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考點(diǎn)2、建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期
建設(shè)工程管理（全壽命周期）包括：
①?zèng)Q策階段的管理
②實(shí)施階段的管理
③使用階段的管理。
其核心任務(wù)是：為工程的建設(shè)和使用增值。
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建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期 |
階段 |
任務(wù) |
備注 |
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決策階段 |
確定項(xiàng)目的定義 |
項(xiàng)目立項(xiàng)（立項(xiàng)批準(zhǔn)）是項(xiàng)目決策的標(biāo)志 | |
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實(shí)施階段 |
項(xiàng)目的目標(biāo)控制 |
業(yè)主方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程 | |
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使用階段（運(yùn)營階段或運(yùn)行階段） |
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1Z201020 建設(shè)工程項(xiàng)目的組織
考點(diǎn)1、組織論
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組織論 |
相對靜態(tài) |
組織結(jié)構(gòu)模式 |
職能組織結(jié)構(gòu) |
特點(diǎn)：多個(gè)指令源、傳統(tǒng)模式 |
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線性組織結(jié)構(gòu) |
特點(diǎn)：指令源唯一 | |||
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矩陣組織結(jié)構(gòu) |
特點(diǎn)：新型模式、適合大型工程、 兩個(gè)指令源 | |||
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組織分工： |
工作任務(wù)分工 |
工作任務(wù)分工表：明確各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)工作部門（或個(gè)人）負(fù)責(zé)，由哪些工作部門配合。 編制步驟： | ||
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管理職能分工 |
管理職能任務(wù)分工表：反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。 | |||
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相對動(dòng)態(tài) |
工作流程組織 |
管理工作流程組織 |
如：投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等流程 | |
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信息處理工作流程組織 |
如：與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程 | |||
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物質(zhì)流程組織 |
如：鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程等。 |
1Z201030 建設(shè)工程項(xiàng)目策劃
策劃的目的為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值
建設(shè)工程項(xiàng)目策劃 特點(diǎn)：老師的組織集成 信息的組織集成 知識管理的過程 創(chuàng)新開放的過程 |
決策階段策劃 |
主要任務(wù)： |
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實(shí)施階段策劃 |
主要任務(wù)： |
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1Z201040 建設(shè)工程項(xiàng)目采購的模式考點(diǎn)1、任務(wù)委托模式
國際上業(yè)主方項(xiàng)目管理方式 |
自行管理 |
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委托管理公司管理 |
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共同管理（業(yè)主方在管理方領(lǐng)導(dǎo)下） |
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設(shè)計(jì)任務(wù)委托模式 |
設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位 |
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平行委托多個(gè)設(shè)計(jì)單位 |
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施工任務(wù)委托模式 |
施工總包單位 |
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施工總包管理單位 |
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平 |
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總承包方式： |
設(shè)計(jì)+施工 |
主要意義： |
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設(shè)計(jì)+施工+采購（EPC） | ||
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國際上業(yè)主方物資采購模式 |
自行采購 |
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與承包商約定某些物資的指定供貨商 |
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承包商采購 |
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考點(diǎn)2、施工總承包和施工總承包管理特點(diǎn)
特點(diǎn) |
施工總承包 |
施工總承包管理 |
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投資控制 |
以施工圖設(shè)計(jì)為報(bào)價(jià)基礎(chǔ)、報(bào)價(jià)較有依據(jù) |
部分施工圖完成即可以招標(biāo)，分包報(bào)價(jià)以合同為依據(jù) |
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在開工前就有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主的總投資控制 |
在合同中只確定總承包管理費(fèi)而不確定總造價(jià)不利于投資控制 | |
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若在施工過程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，可能引發(fā)索賠 |
多由業(yè)主直接和分包簽訂合同，加大業(yè)主風(fēng)險(xiǎn) | |
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進(jìn)度控制 |
施工圖全部設(shè)計(jì)完畢才招標(biāo)，開工日期較長 |
不需要等施工圖完成才招標(biāo)，所以大大縮減了工期 |
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質(zhì)量管理 |
質(zhì)量取決于施工總承包單位的管理和技術(shù)水平 |
對分包人的質(zhì)量由總承包管理單位負(fù)責(zé)控制 |
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分包任務(wù)符合質(zhì)量控制的他人控制，對質(zhì)量控制有利 | ||
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總包管理負(fù)責(zé)個(gè)分包關(guān)系，減輕業(yè)主工作量 | ||
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合同管理 |
業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，合同管理工作量較小 |
分包的合同均由業(yè)主負(fù)責(zé)，招標(biāo)、合同管理工作量大 |
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工程中如采用費(fèi)率招標(biāo)，對合同管理和投資控制不利 |
工程款可以由業(yè)主直接支付，也可以由總包管理方代為支付（利于管理） | |
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組織協(xié)調(diào) |
業(yè)主只負(fù)責(zé)和總包單位協(xié)調(diào)，工作量比平行發(fā)包大大減少 |
由總包管理方全部負(fù)責(zé)，業(yè)主工作量大大減少 |
考點(diǎn)3、施工總承包和施工總承包管理比較
工作開展程序 |
總承包招標(biāo)需要完整的施工圖； |
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合同關(guān)系 |
總承包：施工總承包單位和分包簽訂； |
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分包單位的選擇 |
總承包：由施工總承包選擇，經(jīng)業(yè)主認(rèn)可； |
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對分包的付款 |
總承包：一般均由總承包支付 |
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合同價(jià)格 |
總承包管理的合同價(jià)格通常是一定的百分比，分包合同一般采用單價(jià)或總價(jià)合同 |
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1Z201050 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法
項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制：是指導(dǎo)建設(shè)工程項(xiàng)目的綱領(lǐng)性文件，涉及整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施階段
（業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇）
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項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱 |
項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 |
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編制時(shí)間 |
投標(biāo)之前 |
開工之前 |
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編制人 |
企業(yè)管理層或組織委托的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) |
項(xiàng)目經(jīng)理主持 |
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編制要求 |
滿足招標(biāo)文件要求及簽訂合同要求 |
指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施階段管理 |
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編制依據(jù) |
1、可行性研究報(bào)告 |
1、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱 |
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2、設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范與有關(guān)規(guī)定 |
2、項(xiàng)目條件和環(huán)境分析資料 | |
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3、招標(biāo)文件及有關(guān)合同文件 |
3、工程合同及相關(guān)文件 | |
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4、相關(guān)市場信息與環(huán)境信息 |
4、同類項(xiàng)目的相關(guān)資料 | |
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編制程序 |
1、明確項(xiàng)目的目標(biāo) |
1、了解項(xiàng)目相關(guān)各方的要求 |
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2、分析項(xiàng)目環(huán)境和條件 |
2、分析項(xiàng)目條件和環(huán)境 | |
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3、收集項(xiàng)目的有關(guān)資料和信息 |
3、熟悉相關(guān)法規(guī)和文件 | |
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4、確定項(xiàng)目管理組織模式、結(jié)構(gòu)和職責(zé) |
| |
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5、明確項(xiàng)目管理內(nèi)容 |
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6、編制項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃和資源計(jì)劃 |
4、組織編制 | |
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7、匯總整理，報(bào)送審批 |
5、履行報(bào)批手續(xù) |
1Z201060 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法
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施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容 |
施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容 |
1.工程概況 |
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2. 施工部署及施工方案 |
部署施工任務(wù)、安排施工順序、確定施工方案、選擇最佳方案 | ||
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3．施工進(jìn)度計(jì)劃 |
優(yōu)化配置、編制需求計(jì)劃和施工準(zhǔn)備計(jì)劃 | ||
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4．施工平面圖 |
空間上的全面安排，文明施工 | ||
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5．主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) |
全面評價(jià) | ||
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施工組織設(shè)計(jì)分類及內(nèi)容 |
施工組織總設(shè)計(jì)（指導(dǎo)全局性的綱要）編制程序： |
內(nèi)容： | |
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單位工程施工組織設(shè)計(jì) |
1．工程概況及施工特點(diǎn)分析； | ||
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分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)（針對某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的） |
1．工程概況及施工特點(diǎn)分析； |
1Z201070 建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制
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動(dòng)態(tài)控制的基本程序 |
確定計(jì)劃值 |
通過分解目標(biāo)確定計(jì)劃值 |
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搜集實(shí)際值 |
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比較 |
計(jì)劃與實(shí)際比較 | |
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糾偏 |
組織措施：調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等； | |
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管理措施：如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理 | ||
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經(jīng)濟(jì)措施：如落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等； | ||
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技術(shù)措施：如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具 | ||
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動(dòng)態(tài)控制在施工管理中的應(yīng)用 |
動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本 |
工程概算、工程預(yù)算→工程合同價(jià)→工程支付(工程決算) |
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動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量 |
質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，它還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備的質(zhì)量。 |
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1Z201080 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任
項(xiàng)目經(jīng)理： 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。依據(jù)為1.項(xiàng)目合同文件；2.組織的管理制度；3.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱；4.組織的經(jīng)營方針和目標(biāo) 政府追究法律責(zé)任，企業(yè)追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 |
1. 參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂 |
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2. 參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部； | |
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3. 主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作 | |
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4. 決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投人和使用 | |
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5. 制定內(nèi)部計(jì)酬辦法 | |
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6. 參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人 | |
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7. 參與選擇物資供應(yīng)單位 | |
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8. 在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系 | |
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9. 法定代表人授予的其他權(quán)力 |
1Z201090 建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程
風(fēng) 險(xiǎn) 類 型 |
組織風(fēng)險(xiǎn) |
能力、經(jīng)驗(yàn) |
風(fēng)險(xiǎn)管理程序： |
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經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn) |
計(jì)劃、合同、資金 | ||
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工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) |
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技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) |
設(shè)計(jì)文件、方案、技術(shù) |
1Z201100 建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和工作方法
（1）在國際上把這類服務(wù)歸為工程咨詢（工程顧問）服務(wù)。我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇；
（2）建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)有如下幾個(gè)特點(diǎn)：
1．服務(wù)性。
2．科學(xué)性。
3．獨(dú)立性。
4．公正性。
（3）未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收”。
（4）“監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗(yàn)等形式，對建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理”
（5）實(shí)施建設(shè)工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。
（6）工程監(jiān)理單位認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及合同約定的，有權(quán)要求施工單位改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正。
（7）工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的程序和依據(jù)應(yīng)符合下列規(guī)定：①工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，在第一次工地會(huì)議前報(bào)送業(yè)主。②工程監(jiān)理規(guī)劃由總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參與編制。
（8）對中型及中型以上或?qū)I(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。細(xì)則應(yīng)在工程施工開始前編制完成，必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。
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