一級建造師項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容與步驟
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1Z203000 建設(shè)工程項目進(jìn)度控制
命題考點二 建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容與步驟
【教材解讀】
一、建設(shè)工程項目的總進(jìn)度目標(biāo)的內(nèi)涵
建設(shè)工程項目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個項目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項目決策階段項目定義時確定的。建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)。在進(jìn)行建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。
二、建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的論證
大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。
1.總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容
(1)項目實施的總體部署;
(2)總進(jìn)度規(guī)劃;
(3)各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃;
(4)確定里程碑事件的計劃進(jìn)度目標(biāo);
(5)總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。
2.建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟
(1)調(diào)查研究和收集資料;
(2)進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)分析;
(3)進(jìn)行進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析;
(4)確定項目的工作編碼;
(5)編制各層(各級)進(jìn)度計劃;
(6)協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計劃;
(7)若所編制的總進(jìn)度計劃不符合項目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整;
(8)若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。
【命題考點】
決策階段項目定義時確定;分析和論證目標(biāo)實現(xiàn)的可能性;總進(jìn)度綱要;總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟。
【分析預(yù)測】
(1)分析判斷總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟是否合理。
(2)分析判斷總進(jìn)度綱要所包括的內(nèi)容是否全面。
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【考題回顧】
【2010年度考試真題】
在進(jìn)行建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)( )。
A.分析和論證進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性
B.制訂項目進(jìn)度控制的措施
C.編制施工總進(jìn)度規(guī)劃
D.對項目實施進(jìn)行總體部署
【答案】A本題考核的是建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容。建設(shè)工程項目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個工程項目的進(jìn)度目標(biāo)，是在項目決策階段項目定義時確定的，項目管理的主要任務(wù)是在項目的實施階段對項目的目標(biāo)進(jìn)行控制。在進(jìn)行建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。若項目總進(jìn)度目標(biāo)不可能實現(xiàn)，則項目管理者應(yīng)提出調(diào)整項目總進(jìn)度目標(biāo)的建議，并提請項目決策者審議。
【2009年度考試真題】
建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作有：①項目的工作編碼;②項目結(jié)構(gòu)分析;③;各層進(jìn)度計劃;④進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析等。對上述四項工作而言，其正確的步驟是( )。
A.②→④→①→③
B.①→②→④→③
C.①→③→④→②
D.②→④→③→①
【答案】A本題考核的是建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟。建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：①調(diào)查研究和收集資料;②項目結(jié)構(gòu)分析;③進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析;④項目的工作編碼;⑤編制各層進(jìn)度計劃;⑥協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計劃;⑦若所編制的總進(jìn)度計劃不符合項目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整;⑧若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。
【2007年度考試真題】
1.在建設(shè)工程項目的實施階段，項目總進(jìn)度應(yīng)包括( )等。
A.設(shè)計工作進(jìn)度
B.施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度
C.工程物資采購工作進(jìn)度
D.項目動用前準(zhǔn)備工作進(jìn)度
E.項目后評價工作進(jìn)度
【答案】ABCD在項目的實施階段，項目總進(jìn)度包括：設(shè)計前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度;設(shè)計工作進(jìn)度;招標(biāo)工作進(jìn)度;施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度;工程施工和設(shè)備安裝進(jìn)度;工程物資采購工作進(jìn)度;項目動用前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度等。
2.論證建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)時，需要進(jìn)行：①編制各層進(jìn)度計劃;②項目的工作編碼;③進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析等項工作。對上述工作而言，正確的工作步驟是( )。
A.①→②→③
B.②→①→③
C.②→③→①
D.③→②→①
【答案】D解析參見2009年考試真題。
【2006年度考試真題】
1.論證建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)時，需要進(jìn)行：①編制總進(jìn)度計劃;②項目結(jié)構(gòu)分析;③項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析等多項工作。僅就上述三項工作而言，其順序應(yīng)為( )。
A.①→②→③
B.③→②→①
C.②→①→③
D.②→③→①
【答案】D解析參見2009年考試真題。
2.論證大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)時，項目結(jié)構(gòu)分析是指( )。
A.根據(jù)建立進(jìn)度計劃系統(tǒng)的需要，分析進(jìn)度計劃之間的關(guān)系
B.根據(jù)項目合同體系，分析影響總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的合同交界面
C.根據(jù)建立進(jìn)度計劃系統(tǒng)的需要，分析確定進(jìn)度計劃的層次
D.根據(jù)編制總進(jìn)度綱要的需要，將整個項目逐層分解并確定相應(yīng)的工作目錄
【答案】D大型建設(shè)工程項目的結(jié)構(gòu)分析是根據(jù)編制總進(jìn)度綱要的需要，將整個項目進(jìn)行逐層分解，并確立相應(yīng)的工作目錄。
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【典型習(xí)題】
1.建設(shè)工程項目的總進(jìn)度目標(biāo)是在項目( )項目定義時確定的。
A.設(shè)計階段
B.施工階段
C.決策階段
D.竣工階段
2.建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是( )項目管理的任務(wù)。
A.分包方
B.承包方
C.監(jiān)理方
D.業(yè)主方
3.下列建設(shè)工程項目中，( )的總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作主要是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。
A.小型建設(shè)工程項目
B.大型建設(shè)工程項目
C.微型建設(shè)工程項目
D.中型建設(shè)工程項目
4.建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證中，在對項目進(jìn)行工作編碼之前應(yīng)進(jìn)行的工作有( )。
A.調(diào)查研究和收集資料
B.進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析
C.項目結(jié)構(gòu)分析
D.編制各層進(jìn)度計劃
E.編制總進(jìn)度計劃
5.項目工作編碼時應(yīng)考慮的因素不包括( )。
A.對不同工期的標(biāo)志
B.對不同計劃層的標(biāo)志
C.對不同計劃對象的標(biāo)志
D.對不同工作的標(biāo)志
【答案】1.C2.D3.B4.ABC5.A
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