一級建造師輔導(dǎo)：建設(shè)工程項目管理考試難點(4)
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16.哪種情況下，可以實行邀請招標?$lesson$
答：2003年3月8日原國家發(fā)展計劃委員會等七部委發(fā)布的《工程建設(shè)項目施工招標投標辦法》第十一條規(guī)定：國條院發(fā)展計劃部門確定的國家重點建設(shè)項目和各省、自治區(qū)、直轄市人民政府確定的地方重點建設(shè)項目，以及全部使用國有資金投資或者國有資金投資占控股或者主導(dǎo)地位的工程建設(shè)項目，應(yīng)當(dāng)公開招標;有下列情形之一的，經(jīng)批準可以進行邀請招標：
(1)項目技術(shù)復(fù)雜或有特殊要求，只有少量幾家潛在投標人可供選擇的;
(2)受自然地域環(huán)境限制的;
(3)涉及國家安全、國家秘密或者搶險救災(zāi)，適宜招標但不宜公開招標的;
(4)擬公開招標的費用與項目的價值相比，不值得的;
(5)法律、法規(guī)規(guī)定不宜公開招標的。
17.建設(shè)工程施工承包合同談判的主要內(nèi)容有哪些?
答：主要應(yīng)關(guān)注以下幾個方面：
(1)關(guān)于工程內(nèi)容和范圍的確認;
(2)關(guān)于技術(shù)要求，技術(shù)規(guī)范和施工技術(shù)方案;
(3)關(guān)于合同價格條款;
(4)關(guān)于價格調(diào)整條款;
(5)關(guān)于合同款支付方式的條款;
(6)關(guān)于工期和維修期;
(7)合同條件中其他特殊條款的完善。
18.請列出合同各組成部分的優(yōu)先解釋順序。
答：以下是合同通用條款規(guī)定的優(yōu)先順序：
(1)協(xié)議書(包括補充協(xié)議);
(2)中標通知書;
(3)投標書及其附件;
(4)專用合同條款;
(5)通用合同條款;
(6)有關(guān)的標準、規(guī)范及技術(shù)文件;
(7)圖紙;
(8)工程量清單;
(9)工程報價單或預(yù)算書，等。
19.請說明信息管理部門的工作任務(wù)有哪些?
答：項目管理班子中各個工作部門的管理工作都與信息處理有關(guān)，而信息管理部門的主要工作任務(wù)是：
(1)負責(zé)編制信息管理手冊，在項目實施過程中進行信息管理手冊的必要的修改和補充，并檢查和督促其執(zhí)行;
(2)負責(zé)協(xié)調(diào)和組織項目管理班子中各個工作部門的信息處理工作;
(3)負責(zé)信息處理工作平臺的建立和運行維護;
(4)與其他工作部門協(xié)同組織收集信息、處理信息和形成各種反映項目進展和項目目標控制的報表和報告;
(5)負責(zé)工程擋案管理等。
20.請說明服務(wù)于各種用途的信息編碼有哪些?
答：一個建設(shè)工程項目有不同類型和不同用途的信息，為了有組織地存儲信息、方便信息的檢索和信息的加工整理，必須對項目的信息進行編碼。
(1)項目的結(jié)構(gòu)編碼，依據(jù)項目結(jié)構(gòu)圖對項目結(jié)構(gòu)的每一層的每一個組成部分進行編碼;
(2)項目管理組織結(jié)構(gòu)編碼，依據(jù)項目管理的組織結(jié)構(gòu)圖，對每一個工作部門進行編碼;
(3)項目的政府主管部門和各參與單位編碼 (組織編碼);
(4)項目實施的工作項編碼(項目實施的工作過程的編碼)應(yīng)覆蓋項目實施的工作任務(wù)目錄的全部內(nèi)容;
(5)項目的投資項編碼(業(yè)主方)/ 成本項編碼(施工方)，它并不是概預(yù)算定額確定的分部分項工程的編碼，它應(yīng)綜合考慮概算、預(yù)算、標底、合同價和工程款的支付等因素，建立統(tǒng)一的編碼，以服務(wù)于項目投資目標的動態(tài)控制;
(6)項目的進度項(進度計劃的工作項)編碼，應(yīng)綜合考慮不同層次、不同深度和不同用途的進度計劃工作項的需要，建立統(tǒng)一的編碼，服務(wù)于項目進度目標的動態(tài)控制;
(7)項目進展報告和各類報表編碼，項目進展報告和各類報表編碼應(yīng)包括項目管理形成的各種報告和報表的編碼;
(8)合同編碼，應(yīng)參考項目的合同結(jié)構(gòu)和合同的分類，應(yīng)反映合同的類型、相應(yīng)的項目結(jié)構(gòu)和合同簽訂的時間等特征;
(9)函件編碼，應(yīng)反映發(fā)函者、收函者、函件內(nèi)容所涉及的分類和時間等，以便函件的查詢和整理;
(10)工程擋案編碼。
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