一級建造師建設(shè)工程項目進度控制講義（二）
更新時間：2009-10-19 15:27:29
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1z203033 建設(shè)工程項目進度控制的經(jīng)濟措施
(1) 建設(shè)工程項目進度控制的經(jīng)濟措施涉及資金需求計劃、資金供應的條件和經(jīng)濟激勵措施等。
(3) 為確保進度目標的實現(xiàn)，應編制與進度計劃相適應的資源需求計劃(資源進度計劃)，包括資金需求計劃和其他資源(人力和物力資源)需求計劃，以反映工程實施的各時段所需要的資源。通過資源需求的分析，可發(fā)現(xiàn)所編制的進度計劃實現(xiàn)的可能性，若資源條件不具備，則應調(diào)整進度計劃。資金需求計劃也是工程融資的重要依據(jù)。
(3) 資金供應條件包括可能的資金總供應量、資金來源(自有資金和外來資金)以及資金供應的時間。
(4) 在工程預算中應考慮加快工程進度所需要的資金，其中包括為實現(xiàn)進度目標將要采取的經(jīng)濟激勵措施所需要的費用。
1z203034 建設(shè)工程項目進度控制的技術(shù)措施
(1) 建設(shè)工程項目進度控制的技術(shù)措施涉及對實現(xiàn)進度目標有利的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)的選用。
(2) 不同的設(shè)計理念、設(shè)計技術(shù)路線、設(shè)計方案會對工程進度產(chǎn)生不同的影響，在設(shè)計工作的前期，特別是在設(shè)計方案評審和選用時，應對設(shè)計技術(shù)與工程進度的關(guān)系作分析比較。在工程進度受阻時，應分析是否存在設(shè)計技術(shù)的影響因素，為實現(xiàn)進度目標有無設(shè)計變更的可能性。
(3) 施工方案對工程進度有直接的影響，在決策其選用時，不僅應分析技術(shù)的先進性和經(jīng)濟合理性，還應考慮其對進度的影響。在工程進度受阻時，應分析是否存在施工技術(shù)的影響因素，為實現(xiàn)進度目標有無改變施工技術(shù)、施工方法和施工機械的可能性。
本節(jié)練習：
1. 建設(shè)工程項目進度控制的技術(shù)措施是（B）
A、選擇工程承發(fā)包模式 B、調(diào)整施工方法
C、設(shè)立進度控制工作部門 D、編制工程風險應急計劃
2. 建設(shè)工程項目進度計劃應體現(xiàn)資源的合理使用、工序的合理組織、工作面的合理安排等，為達到上述目的（ ）。[2004]
A.進度計劃不必過早形成計劃系統(tǒng)
B.應對進度計劃進行動態(tài)控制
C.應對進度計劃進行多方案比較與優(yōu)化
D.應增大影響進度風險的敏感度系數(shù)
正確答案：C
3. 在建設(shè)工程項目管理機構(gòu)中，應有專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負責進度控制工作，這是進度控制中重要的（ ）。[2004]
A.組織措施
B.合同措施
C.經(jīng)濟措施
D.技術(shù)措施
正確答案：A
lZ203040 熟悉建設(shè)工程項目總進度目標的論證
lZ203041 建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作內(nèi)容
(1) 建設(shè)工程項目的總進度目標指的是整個項目的進度目標，它是在項目決策階段項目定義時確定的，項目管理的主要任務是在項目的實施階段對項目的目標進行控制。建設(shè)工程項目總進度目標的控制是業(yè)主方項目管理的任務(若采用建設(shè)項目總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進行項目總進度目標的控制也是總承包方項目管理的任務)。在進行建設(shè)工程項目總進度目標控制前，首先應分析和論證目標實現(xiàn)的可能性。若項目總進度目標不可能實現(xiàn)，則項目管理者應提出調(diào)整項目總進度目標的建議，提請項目決策者審議。
(2) 在項目的實施階段，項目總進度包括：
● 設(shè)計前準備階段的工作進度；
● 設(shè)計工作進度；
● 招標工作進度；
● 施工前準備工作進度；
● 工程施工和設(shè)備安裝進度；
● 工程物資采購工作進度；
● 項目動用前的準備工作進度等。
建設(shè)工程項目總進度目標論證應分析和論證上述各項工作的進度，及上述各項工作進展的相互關(guān)系。
(3) 在建設(shè)工程項目總進度目標論證時，往往還不掌握比較詳細的設(shè)計資料，也缺乏比較全面的有關(guān)工程發(fā)包的組織、施工組織和施工技術(shù)方面的資料，以及其他有關(guān)項目實施條件的資料。因此，總進度目標論證并不是單純的總進度規(guī)劃的編制工作，它涉及許多工程實施的條件分析和工程實施策劃方面的問題。
(4) 大型建設(shè)工程項目總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性?？傔M度綱要的主要內(nèi)容包括：
● 項目實施的總體部署；
● 總進度規(guī)劃；
● 各子系統(tǒng)進度規(guī)劃；
● 確定里程碑事件的計劃進度目標；
● 總進度目標實現(xiàn)的條件和應采取的措施等。
1Z203042 建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作步驟
(1) 建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作步驟如下
● 調(diào)查研究和收集資料；
● 項目結(jié)構(gòu)分析；
● 進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；
● 項目的工作編碼；
● 編制各層進度計劃；
● 協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系，編制總進度計劃；
● 若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設(shè)法調(diào)整；
● 若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。
(2)調(diào)查研究和收集資料包括如下工作：
● 了解和收集項目決策階段有關(guān)項目進度目標確定的情況和資料；
● 收集與進度有關(guān)的該項目組織、管理、經(jīng)濟和技術(shù)資料；
● 收集類似項目的進度資料；
● 了解和調(diào)查該項目的總體部署；
● 了解和調(diào)查該項目實施的主客觀條件等。
(3)大型建設(shè)工程項目的結(jié)構(gòu)分析是根據(jù)編制總進度綱要的需要，將整個項目進行逐層分解，并確立相應的工作目錄，如：
● 一級工作任務目錄，將整個項目劃分成若干個子系統(tǒng)；
● 二級工作任務目錄，將每一個子系統(tǒng)分解為若干個子項目；
● 三級工作任務目錄，將每一個子項目分解為若干個工作項。
整個項目劃分成多少結(jié)構(gòu)層，應根據(jù)項目的規(guī)模和特點而定。
(4)大型建設(shè)工程項目的計劃系統(tǒng)一般由多層計劃構(gòu)成，如：
● 第一層進度計劃，將整個項目劃分成若干個進度計劃子系統(tǒng)；
● 第二層進度計劃，將每一個進度計劃子系統(tǒng)分解為若干個子項目進度計劃；
● 第三層進度計劃，將每一個子項目進度計劃分解為若干個工作項。
整個項目劃分成多少計劃層，應根據(jù)項目的規(guī)模和特點而定。
(5)項目的工作編碼指的是每一個工作項的編碼，編碼有各種方式，編碼時應考慮下述因素：
● 對不同計劃層的標識；
● 對不同計劃對象的標識(如不同子項目)；
● 對不同工作的標識(如設(shè)計工作、招標工作和施工工作等)。
(1) 建設(shè)工程項目進度控制的經(jīng)濟措施涉及資金需求計劃、資金供應的條件和經(jīng)濟激勵措施等。
(3) 為確保進度目標的實現(xiàn)，應編制與進度計劃相適應的資源需求計劃(資源進度計劃)，包括資金需求計劃和其他資源(人力和物力資源)需求計劃，以反映工程實施的各時段所需要的資源。通過資源需求的分析，可發(fā)現(xiàn)所編制的進度計劃實現(xiàn)的可能性，若資源條件不具備，則應調(diào)整進度計劃。資金需求計劃也是工程融資的重要依據(jù)。
(3) 資金供應條件包括可能的資金總供應量、資金來源(自有資金和外來資金)以及資金供應的時間。
(4) 在工程預算中應考慮加快工程進度所需要的資金，其中包括為實現(xiàn)進度目標將要采取的經(jīng)濟激勵措施所需要的費用。
1z203034 建設(shè)工程項目進度控制的技術(shù)措施
(1) 建設(shè)工程項目進度控制的技術(shù)措施涉及對實現(xiàn)進度目標有利的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)的選用。
(2) 不同的設(shè)計理念、設(shè)計技術(shù)路線、設(shè)計方案會對工程進度產(chǎn)生不同的影響，在設(shè)計工作的前期，特別是在設(shè)計方案評審和選用時，應對設(shè)計技術(shù)與工程進度的關(guān)系作分析比較。在工程進度受阻時，應分析是否存在設(shè)計技術(shù)的影響因素，為實現(xiàn)進度目標有無設(shè)計變更的可能性。
(3) 施工方案對工程進度有直接的影響，在決策其選用時，不僅應分析技術(shù)的先進性和經(jīng)濟合理性，還應考慮其對進度的影響。在工程進度受阻時，應分析是否存在施工技術(shù)的影響因素，為實現(xiàn)進度目標有無改變施工技術(shù)、施工方法和施工機械的可能性。
本節(jié)練習：
1. 建設(shè)工程項目進度控制的技術(shù)措施是（B）
A、選擇工程承發(fā)包模式 B、調(diào)整施工方法
C、設(shè)立進度控制工作部門 D、編制工程風險應急計劃
2. 建設(shè)工程項目進度計劃應體現(xiàn)資源的合理使用、工序的合理組織、工作面的合理安排等，為達到上述目的（ ）。[2004]
A.進度計劃不必過早形成計劃系統(tǒng)
B.應對進度計劃進行動態(tài)控制
C.應對進度計劃進行多方案比較與優(yōu)化
D.應增大影響進度風險的敏感度系數(shù)
正確答案：C
3. 在建設(shè)工程項目管理機構(gòu)中，應有專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負責進度控制工作，這是進度控制中重要的（ ）。[2004]
A.組織措施
B.合同措施
C.經(jīng)濟措施
D.技術(shù)措施
正確答案：A
lZ203040 熟悉建設(shè)工程項目總進度目標的論證
lZ203041 建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作內(nèi)容
(1) 建設(shè)工程項目的總進度目標指的是整個項目的進度目標，它是在項目決策階段項目定義時確定的，項目管理的主要任務是在項目的實施階段對項目的目標進行控制。建設(shè)工程項目總進度目標的控制是業(yè)主方項目管理的任務(若采用建設(shè)項目總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進行項目總進度目標的控制也是總承包方項目管理的任務)。在進行建設(shè)工程項目總進度目標控制前，首先應分析和論證目標實現(xiàn)的可能性。若項目總進度目標不可能實現(xiàn)，則項目管理者應提出調(diào)整項目總進度目標的建議，提請項目決策者審議。
(2) 在項目的實施階段，項目總進度包括：
● 設(shè)計前準備階段的工作進度；
● 設(shè)計工作進度；
● 招標工作進度；
● 施工前準備工作進度；
● 工程施工和設(shè)備安裝進度；
● 工程物資采購工作進度；
● 項目動用前的準備工作進度等。
建設(shè)工程項目總進度目標論證應分析和論證上述各項工作的進度，及上述各項工作進展的相互關(guān)系。
(3) 在建設(shè)工程項目總進度目標論證時，往往還不掌握比較詳細的設(shè)計資料，也缺乏比較全面的有關(guān)工程發(fā)包的組織、施工組織和施工技術(shù)方面的資料，以及其他有關(guān)項目實施條件的資料。因此，總進度目標論證并不是單純的總進度規(guī)劃的編制工作，它涉及許多工程實施的條件分析和工程實施策劃方面的問題。
(4) 大型建設(shè)工程項目總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性?？傔M度綱要的主要內(nèi)容包括：
● 項目實施的總體部署；
● 總進度規(guī)劃；
● 各子系統(tǒng)進度規(guī)劃；
● 確定里程碑事件的計劃進度目標；
● 總進度目標實現(xiàn)的條件和應采取的措施等。
1Z203042 建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作步驟
(1) 建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作步驟如下
● 調(diào)查研究和收集資料；
● 項目結(jié)構(gòu)分析；
● 進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；
● 項目的工作編碼；
● 編制各層進度計劃；
● 協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系，編制總進度計劃；
● 若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設(shè)法調(diào)整；
● 若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。
(2)調(diào)查研究和收集資料包括如下工作：
● 了解和收集項目決策階段有關(guān)項目進度目標確定的情況和資料；
● 收集與進度有關(guān)的該項目組織、管理、經(jīng)濟和技術(shù)資料；
● 收集類似項目的進度資料；
● 了解和調(diào)查該項目的總體部署；
● 了解和調(diào)查該項目實施的主客觀條件等。
(3)大型建設(shè)工程項目的結(jié)構(gòu)分析是根據(jù)編制總進度綱要的需要，將整個項目進行逐層分解，并確立相應的工作目錄，如：
● 一級工作任務目錄，將整個項目劃分成若干個子系統(tǒng)；
● 二級工作任務目錄，將每一個子系統(tǒng)分解為若干個子項目；
● 三級工作任務目錄，將每一個子項目分解為若干個工作項。
整個項目劃分成多少結(jié)構(gòu)層，應根據(jù)項目的規(guī)模和特點而定。
(4)大型建設(shè)工程項目的計劃系統(tǒng)一般由多層計劃構(gòu)成，如：
● 第一層進度計劃，將整個項目劃分成若干個進度計劃子系統(tǒng)；
● 第二層進度計劃，將每一個進度計劃子系統(tǒng)分解為若干個子項目進度計劃；
● 第三層進度計劃，將每一個子項目進度計劃分解為若干個工作項。
整個項目劃分成多少計劃層，應根據(jù)項目的規(guī)模和特點而定。
(5)項目的工作編碼指的是每一個工作項的編碼，編碼有各種方式，編碼時應考慮下述因素：
● 對不同計劃層的標識；
● 對不同計劃對象的標識(如不同子項目)；
● 對不同工作的標識(如設(shè)計工作、招標工作和施工工作等)。
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