案例二

【背景資料】

某新建住宅群體工程，包含10棟裝配式高層住宅，5棟現(xiàn)澆框架小高層公寓，1棟社區(qū)活動中心及地下車庫，總建筑面積31.5萬平方米。開發(fā)商通過邀請招標確定甲公司為總承包施工單位。開工前項目部綜合工程設(shè)計、合同條件、現(xiàn)場場地分區(qū)移交、陸續(xù)開工等因素編制本工程施工組織總設(shè)計，其中施工進度總計劃在項目經(jīng)理領(lǐng)導下編制，編制過程中項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)該計劃編制說明中僅有編制的依據(jù)，未體現(xiàn)計劃編制應(yīng)考慮的其他要素，要求編制人員補充。社區(qū)活動中心開工后由項目技術(shù)負責人組織。專業(yè)工程師根據(jù)施工進度總計劃編制社區(qū)活動中心施工進度計劃，內(nèi)部評審中項目經(jīng)理提出C、G、J工作由于特殊工藝共同租賃一臺施工機具，在工作B、E按計劃完成的前提下，考慮該機具租賃費用較高，盡量連續(xù)施工，要求對進度計劃進行調(diào)整。經(jīng)調(diào)整，最終形成既滿足工期要求又經(jīng)濟可行的進度計劃。社區(qū)活動中心調(diào)整后的部分施工進度計劃如圖2。

圖2社區(qū)活動中心施工進度計劃(部分)

公司對項目部進行月度生產(chǎn)檢查時發(fā)現(xiàn)，因連續(xù)小雨影響，D工作實際進度較計劃進度滯后2天，要求項目部在分析原因的基礎(chǔ)上制定進度事后控制措施。本工程完成全部結(jié)構(gòu)施工內(nèi)容后，在主體結(jié)構(gòu)驗收前，項目部制定了結(jié)構(gòu)實體檢驗專項方案，委托具有相應(yīng)資質(zhì)的檢測單位在監(jiān)理單位見證下對涉及混凝土結(jié)構(gòu)

安全的有代表性的部位進行鋼筋保護層厚度等檢測，檢測項目全部合格。

【問題】

1.指出背景資料中施工進度計劃編制中的不妥之處，施工進度總計劃編制說明還包含哪些內(nèi)容?

2.列出圖2調(diào)整后有變化的邏輯關(guān)系(以工作節(jié)點表示如：①→②或②-→③)。計算調(diào)整后的總工期，列出關(guān)鍵線路(以工作名稱表示如： A→D)。

3.按照施工進度事后控制要求，社區(qū)活動中心應(yīng)采取的措施有哪些?

4.主體結(jié)構(gòu)混凝土子分部包含哪些分項工程?結(jié)構(gòu)實體檢驗還應(yīng)包含哪些檢測項目?

【參考解析】

1.(1)不妥之處一：施工進度總計劃應(yīng)在項目經(jīng)理領(lǐng)導下編制。

正確做法：施工進度總計劃應(yīng)在總承包企業(yè)的總工程師領(lǐng)導下進行編制。

不妥之處二：社區(qū)活動中心開工后，由項目技術(shù)負責人組織專業(yè)工程師根據(jù)施工進度總計劃編制社區(qū)活動中心進度計劃

正確做法：應(yīng)由項目經(jīng)理組織，在項目技術(shù)負責人領(lǐng)導下進行編制。

不妥之處二：社區(qū)活動中心開工后，由項目技術(shù)負責人組織專業(yè)工程師根據(jù)施工進度總計劃編制社區(qū)活動中心進度計劃。

正確做法：社區(qū)活動中心開工前，應(yīng)由項目經(jīng)理組織，在項目技術(shù)負責人領(lǐng)導下進行編制。

(2)編制說明的內(nèi)容還包括：假設(shè)條件，指標說明，實施重點和難點，風險估計及應(yīng)對措施等。

2.(1)變化的邏輯關(guān)系：④--→⑥，⑦--→⑧

(2)調(diào)整后的總工期4+3+4+3+2=16(天)

關(guān)鍵線路：B→E→G→J→P和B→E→G→K→P

3.當實際進度與計劃進度發(fā)生偏差時，并沒有影響實際進度，在分析原因的基礎(chǔ)上應(yīng)采取以下措施：

(1)制定保證總工期不突破的對策措施;

(2)調(diào)整相應(yīng)的施工計劃，并組織協(xié)調(diào)相應(yīng)的配套設(shè)施和保障措施。

4.(1)主體結(jié)構(gòu)混凝土子分部包括：模板，鋼筋，混凝土，預應(yīng)力，現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)，裝配式結(jié)構(gòu)等分項工程。

(2)混凝土結(jié)構(gòu)實體檢驗項目包括混凝土強度、結(jié)構(gòu)位置及尺寸偏差以及合同約定項目等。

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