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2021年一級建造師項目管理考點練習(xí)題6

一、單選題

1.建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的管理觀念方面存在的主要問題不包括()。

A.缺乏動態(tài)控制觀念

B.缺乏進(jìn)度計劃系統(tǒng)觀念

C.缺乏計劃系統(tǒng)集成控制觀念

D.缺乏進(jìn)度計劃多方案比較和優(yōu)選觀念

2.下列進(jìn)度控制糾偏措施，屬于管理措施的是()。

A.落實加快工程進(jìn)度所需的資金

B.調(diào)整項目管理工作流程和班子人員

C.調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段

D.改變施工方法和改變施工機(jī)具

3.進(jìn)度糾偏的措施有多種，屬于進(jìn)度糾偏的技術(shù)措施的是()。

A.調(diào)整進(jìn)度管理方法

B.強(qiáng)化合同管理

C.改變施工方法

D.調(diào)整工作流程組織

4.運用工程網(wǎng)絡(luò)計劃的方法編制進(jìn)度計劃，有利于實現(xiàn)進(jìn)度控制的科學(xué)化，其表現(xiàn)為()。

A.采用先進(jìn)的計算機(jī)軟件

B.合理確定工作編碼

C.制定規(guī)范的工作時間定額

D.分析工作之間的邏輯關(guān)系

5.下列建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的是()。

A.優(yōu)選工程項目設(shè)計、施工方案B.落實資金供應(yīng)的條件

C.進(jìn)行工程進(jìn)度的風(fēng)險分析

D.選擇承發(fā)包模式

6.為了實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，以避免過多的合同交界面而影響工程的進(jìn)展，這屬于進(jìn)度控制的()。

A.組織措施

B.管理措施

C.經(jīng)濟(jì)措施

D.技術(shù)措施

7.建設(shè)工程項目可能的資金總供應(yīng)量屬于()。

A.資金需求計劃的內(nèi)容

B.資源風(fēng)險分析的要素

C.資金供應(yīng)條件的范疇

D.合同條款的組成部分

8.對設(shè)計技術(shù)與工程進(jìn)度的關(guān)系作分析比較，這項工作的主要時間段在()。

A.施工準(zhǔn)備工作階段

B.設(shè)計工作的前期

C.招標(biāo)采購階段

D.設(shè)計工作的后期

9.建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施包括()。

A.選擇項目承發(fā)包模式

B.編制資源需求計劃

C.分析和論證項目進(jìn)度目標(biāo)

D.優(yōu)化項目設(shè)計方案

10.為實現(xiàn)項目的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)充分重視健全項目管理的組織體系，是出于()的考慮。

A.網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的要求

B.項目目標(biāo)動態(tài)控制原理

C.組織與目標(biāo)的關(guān)系

D.項目管理的承發(fā)包模式

1.C;2.C;3.C;4.D;5.B;6.B;

7.C;8. B;9.B; 10.C

二、多選題

1.建設(shè)工程項目資金供應(yīng)條件包括的內(nèi)容有()。

A.資金總供應(yīng)量

B.資金來源

C.資金供應(yīng)的時間

D.資金供應(yīng)的渠道

E.資金供應(yīng)的成本

2。為順利地實施建設(shè)工程項目的進(jìn)度控制，項目管理者應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化()的管理觀念。

A.系統(tǒng)方法

B.動態(tài)控制

c.多方案比選

D.互利共嬴

E.以顧客為導(dǎo)向

3.在項目組織結(jié)構(gòu)中，應(yīng)由()負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作。

A.分包人

B.專門的工作部門

C.符合進(jìn)度控制崗位資格的專人D、總承包公司

E.項目管理部門

4.下列進(jìn)度控制的措施中，屬于管理措施的有()。

A.確定各類進(jìn)度計劃的審批程序

B.選擇合理的合同結(jié)構(gòu)

C.選擇合理的工程物資采購模式

D.落實資金供應(yīng)的條件

E.進(jìn)行工程進(jìn)度的風(fēng)險分析

5.下列進(jìn)度控制的措施中，屬于組織措施的有()。

A.選擇承發(fā)包模式

B.落實資金供應(yīng)的條件

C.編制項目進(jìn)度控制的工作流程

D.進(jìn)行工程進(jìn)度的風(fēng)險分析

E.進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會議的組織設(shè)計

6.下列項目進(jìn)度控制的措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的有()。

A.編制工程網(wǎng)絡(luò)計劃

B.編制資源需求計劃

C.分析影響進(jìn)度的風(fēng)險因素

D.采取激勵措施

E.分析資金供應(yīng)條件

7.下列建設(shè)工程項目進(jìn)度控制措施中，屬于技術(shù)措施的有()。

A.建立圖紙審查、工程變更管理制度

B.深化設(shè)計，選用對實現(xiàn)目標(biāo)有利的設(shè)計方案

C.優(yōu)化施工方案，合理選用機(jī)械設(shè)備

D.編制與進(jìn)度計劃相適應(yīng)的資金保證計劃

E.優(yōu)化工作之間的邏輯關(guān)系，縮短持續(xù)時間

8.建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的組織措施包括有()。

A.進(jìn)度控制任務(wù)分工表和管理職能分工表的編制

B.進(jìn)行進(jìn)度控制會議的組織設(shè)計

C.編制項目施工資源需求計劃

D.設(shè)置專門的工作部門和配備專門的控制人員

E.制訂進(jìn)度控制的工作流程

9.下列選項中，屬于建設(shè)工程項目進(jìn)度控制管理措施的有()。

A.選擇適用的網(wǎng)絡(luò)計劃方法

B.選擇合理的承發(fā)包模式

C.選擇合理的工程物資的采購模式D.重視信息技術(shù)的應(yīng)用

E.考慮影響項目技術(shù)的風(fēng)險

10.建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的技術(shù)措施有()。

A.優(yōu)化設(shè)計，盡量選用新技術(shù)、新工藝、新材料

B.建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計變更管理制度

C.優(yōu)化施工方案，合理選用機(jī)械設(shè)備

D.優(yōu)化工作之間的邏輯關(guān)系，縮短持續(xù)時間

E.制訂與進(jìn)度計劃相適應(yīng)的資源保證計劃

1. A、B、C;　　2.A、B、C;　　3.B、C;　　4.B、C、E;　　5.C、E;

6.B、D、E;　　7.B、C;　　8. A、B、D、E;　　9.A、B、C、D;10.C、D

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