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環(huán)球網(wǎng)校2020一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》考前強(qiáng)化模擬試題19

一、單選題

1.項(xiàng)目實(shí)施階段管理的主要任務(wù)是通過() 使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。.

A.協(xié)調(diào)

B.組織

C.管理

D.控制

2.建設(shè)項(xiàng)目管理的核心主體是( )。

A.工程總承包方

B.工程咨詢方

C.施工總承包方

D.業(yè)主方

3.業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)中，進(jìn)度目標(biāo)是指( ) 的時(shí)間目標(biāo)。

A.項(xiàng)目動(dòng)用

B.竣工驗(yàn)收

C.聯(lián)動(dòng)試車

D.保修期結(jié)束

4.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是( )。

A.實(shí)現(xiàn)業(yè)主的建設(shè)目標(biāo)和為工程的建設(shè)增值

B.項(xiàng)目的目標(biāo)控制

C.提高建設(shè)項(xiàng)目生命周期價(jià)值

D.為工程的建設(shè)和使用增值

5.業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的( )。

A.投資目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)

B.投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、成本目標(biāo)

C.進(jìn)度目標(biāo)、投資目標(biāo)、安全目標(biāo)

D.投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)

6.業(yè)主方項(xiàng)目管理工作中，最重要的任務(wù)是()。

A.投資控制

B.合同管理

C.質(zhì)量控制

D.安全管理

7.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目(　)。

A.決策階段至保修期

B.設(shè)計(jì)階段至動(dòng)用前準(zhǔn)備階段

C.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段至施工階段

D.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段至保修期

8.在項(xiàng)目全壽命管理中，實(shí)施階段的管理被稱為( )。

A.開發(fā)管理

B.項(xiàng)目管理

C.設(shè)施管理

D.使用管理

9.項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目( ) 的全過程。

A.決策階段

B.實(shí)施階段

C.試用階段

D.全壽命周期

10.下列關(guān)于《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南( PMBOK指南)》中項(xiàng)目集和項(xiàng)目組合的說法，正確的是( )。

A.項(xiàng)目組合的管理包括識(shí)別、排序、管理和控制項(xiàng)目等

B.項(xiàng)目組合中的項(xiàng)目一定彼此依賴或有直接關(guān)系

C.項(xiàng)目集指的是為有效管理、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)目標(biāo)而組合在一-起的項(xiàng)目

D.項(xiàng)目集中不包括各單個(gè)項(xiàng)目范圍之外的相關(guān)工作

11.根據(jù)《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南(PMBOK指南)》，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的技能包括( )。

A.決策能力、領(lǐng)導(dǎo)能力和組織協(xié)調(diào)能力

B.項(xiàng)目管理技術(shù)、應(yīng)變能力和生產(chǎn)管理技能

C.管理能力、應(yīng)變能力、社交與談判能力和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)

D.項(xiàng)目管理技術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)力、商業(yè)管理技能和戰(zhàn)略管理技能

二、多選題

1. 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是:自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃(Project Planning)和項(xiàng)目控制( Projet Contol),以使項(xiàng)目的( ) 得以實(shí)現(xiàn)。

A.費(fèi)用目標(biāo)

B.進(jìn)度目標(biāo)

C.節(jié)能目標(biāo)

D.質(zhì)量目標(biāo)

E.環(huán)境目標(biāo)

2.關(guān)于施工方項(xiàng)目管理工作(任務(wù))的說法，正確的是( )。

A.施工方的項(xiàng)目管理管理工作會(huì)涉及設(shè)計(jì)階段

B.施工方的項(xiàng)目管理管理工作不會(huì)涉及動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期%

C.一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的施工管理和該項(xiàng)目施工方的項(xiàng)目管理的內(nèi)涵一致

D.施工方的項(xiàng)目管理不能認(rèn)為它只是施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的管理

E.施工企業(yè)委托項(xiàng)目管理咨詢公司對(duì)項(xiàng)目管理的某個(gè)方面提供的服務(wù)也屬于施工方項(xiàng)目管理的范疇

3.供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行,但它也涉及( )。

A.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段

B.設(shè)計(jì)階段

C.動(dòng)用前準(zhǔn)備階段

D.保修期

E.運(yùn)營(yíng)階段

4.關(guān)于項(xiàng)目參與各方項(xiàng)目管理的說法，正確的是( )。

A.業(yè)主方項(xiàng)目管理的投資目標(biāo)指的是項(xiàng)目的總投資目標(biāo)

B.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理目標(biāo)不包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)

C.施工方的項(xiàng)目管理不包括安全管理

D.供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段,但也涉及準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段等

E.總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的總投資目標(biāo)等

5.項(xiàng)目總承包方作為項(xiàng)目建設(shè)的-個(gè)重要參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于()。 .

A.業(yè)主的利益

B.項(xiàng)目的整體利益

C.設(shè)計(jì)方的利益

D.總承包方本身的利益

E.政府方的利益

6.根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GB/T 50358- 2017, 項(xiàng)目總承包管理的主要內(nèi)容包括( )。

A.辦理可行性研究報(bào)批

B.項(xiàng)目施工管理

C.實(shí)施設(shè)計(jì)管理

D.實(shí)施采購(gòu)管理

E.實(shí)施試運(yùn)行管理

7.在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)有( )。

A.施工安全管理

B.施工合同管理

C.施工信息管理

D.施工成本控制

E.建設(shè)項(xiàng)目與外部環(huán)境的協(xié)調(diào)

8.在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)有( )。

A.設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)

B.設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)

C.設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)

D.項(xiàng)目的投資目標(biāo)

E.設(shè)計(jì)的節(jié)能目標(biāo)

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一、單項(xiàng)選擇題

1. C;　　2. D;　　3. A;　　4. B;　　5. D;

6. D;　　7. D;　　8. B;　　9. B;　　10. A;

11. D

[解析]

2.答案D:

業(yè)主是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總組織者,因此對(duì)于- -個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言,業(yè)主方的管理往往是該項(xiàng)目管理的核心。所以D正確。

4.答案B:

建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值，而項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制，注意兩者的區(qū)別。所以B正確。

8.答案B:

將項(xiàng)目決策階段的開發(fā)管理( DM-- -Development Management)、實(shí)施階段的項(xiàng)目管理(PM一-Projet Management)和使用階段的設(shè)施管理( FM-- Facility Management)集成為項(xiàng)目全壽命管理( Lifecycle Management)。所以B正確。

二、多項(xiàng)選擇題

1. A、B、D;　　2.A.D、E;

3.A.B、C、D;4.A.D、E;

5. B、D;　　6.B、C、D、E;

7.A.B、C、D;　　8.A、B、C、D

[解析]

1.答案A. B、D:

建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是:自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃( Project Planning)和項(xiàng)目控制( Projet Control),以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)(參考英國(guó)皇家特許建造師學(xué)會(huì)關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的定義，此定義也是大部分國(guó)家建造師學(xué)會(huì)或協(xié)會(huì)-致認(rèn)可的)。 所以A. B、D正確。

4.答案A、D. E:

業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包含項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)，其中投資目標(biāo)指的是項(xiàng)目的總投資目標(biāo)，選項(xiàng)A正確。設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包含設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)，以及項(xiàng)目的投資目標(biāo)，選項(xiàng)B錯(cuò)誤。施工方的項(xiàng)目管理包含安全管理、成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理以及與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)，選項(xiàng)C錯(cuò)誤。供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及項(xiàng)目的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段以及動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期，選項(xiàng)D正確。建設(shè)工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包含工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)、項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)，選項(xiàng)E正確。所以A、D、E正確。.

5.答案B、D:

項(xiàng)目總承包方作為項(xiàng)目建設(shè)的- -個(gè)重要參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和項(xiàng)目總承包方本身的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)應(yīng)符合合同的要求。所以B、D正確。

7.答案A. B、C、D:

施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括:施工安全管理;施工成本控制;施工進(jìn)度控制;施工質(zhì)量控制;施工合同管理;施工信息管理;與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)等。選項(xiàng)E是建設(shè)方的任務(wù)。所以A、B、C、D正確。

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