2019一級建造師《項目管理》知識點梳理
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1.項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制。
2.建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃、項目控制，以使項目的費用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得實現(xiàn)。
3.項目管理分為如下類型：
①業(yè)主方的項目管理;
②設(shè)計方的項目管理;
③施工方的項目管理;
④供貨方的項目管理;
⑤建設(shè)項目總承包方的項目管理。
其中，業(yè)主方的項目管理是管理核心。
4.投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主利益的項目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項目管理，施工總承包和分包方的項目管理屬于施工方的項目管理，材料和設(shè)備供應(yīng)方項目管理屬于供貨方的項目管理，建設(shè)項目總承包有多種形式，但都屬于建設(shè)項目總承包項目管理。
5.業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理的目標(biāo)包括投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。
6.項目的質(zhì)量目標(biāo)不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設(shè)計質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項目進(jìn)行或運營的環(huán)境質(zhì)量等。質(zhì)量目標(biāo)包括滿足相應(yīng)技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求。
7.建設(shè)項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。項目的實施階段包括設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段，施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。項目決策階段不是項目管理的任務(wù)。
8.業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即：設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。
9.業(yè)主方項目管理的任務(wù)：
①安全管理;
②投資控制;
③進(jìn)度控制;
④質(zhì)量控制;
⑤合同管理;
⑥信息管理;
⑦組織和協(xié)調(diào)。
其中安全管理是項目管理中最重要的任務(wù)。而投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和合同管理等則主要涉及物質(zhì)的利益。
10.設(shè)計方項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和設(shè)計方本身的利益。其項目管理的目標(biāo)包括：設(shè)計的成本目標(biāo)、設(shè)計的進(jìn)度目標(biāo)、設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo)以及項目的投資目標(biāo)。
11.設(shè)計方項目管理工作主要在設(shè)計階段進(jìn)行，但也涉及設(shè)計前的準(zhǔn)備分階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。
12.設(shè)計方項目管理的任務(wù)：
①與設(shè)計有關(guān)的安全管理;
②設(shè)計成本控制和與設(shè)計工作有關(guān)的工程造價控制;
③設(shè)計進(jìn)度控制;
④設(shè)計質(zhì)量控制;
⑤設(shè)計合同管理;
⑥設(shè)計信息管理;
⑦與設(shè)計有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。
13.施工方項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和施工方本身的利益。其項目管理的目標(biāo)包括施工的成本目標(biāo)、施工的進(jìn)度目標(biāo)和施工的質(zhì)量目標(biāo)。
14.施工方項目管理主要在施工階段進(jìn)行，但也涉及設(shè)計準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。
15.施工方項目管理的任務(wù)：
①施工安全管理;
②施工成本控制;
③施工進(jìn)度控制;
④施工質(zhì)量控制;
⑤施工合同管理;
⑥施工信息管理;
⑦與施工有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。
16.供貨方項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和供貨方本身的利益。其項目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨方的進(jìn)度目標(biāo)和供貨方的質(zhì)量目標(biāo)。
17.供貨方項目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。
18.供貨方項目管理的任務(wù)：
①供貨方的安全管理;
②供貨方成本控制;
③供貨方進(jìn)度控制;
④供貨方質(zhì)量控制;
⑤供貨合同管理;
⑥供貨信息管理;
⑦與供貨有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。
19.我國推行建設(shè)工程監(jiān)理制的目的：
①確保工程質(zhì)量;
②提高工程建設(shè)水平;
③充分發(fā)揮投資效益。
20.建設(shè)工程監(jiān)理的依據(jù)：
①國家批準(zhǔn)的工程項目建設(shè)文件;
②有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī);
③工程建設(shè)論理合同;
④其他工程建設(shè)合同。
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