工程項目管理的“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”是什么？
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工程項目管理是工程實施的關鍵要點，不僅要在規(guī)定的時間內(nèi)保證工程項目安全并高效地完成，同時也要保證項目能通過科學管理的模式達到一定的經(jīng)濟利益。只有加強工程項目管理，才能保證工程質(zhì)量、降低成本、縮短工期，提高建筑企業(yè)在市場中的競爭力，對建筑企業(yè)生存和發(fā)展起著重要作用。
要想成功地進行項目管理，必須制訂嚴格、合理的程序規(guī)范管理方法并嚴格執(zhí)行，同時項目管理者必須明確項目管理目標，靈活地選擇相適應且有針對性的項目管理方法。由于項目的一次性和項目管理的復雜多樣性，應采取更多更新穎的項目管理方法，使項目在創(chuàng)新的方法下產(chǎn)生更好的經(jīng)濟、社會、和環(huán)境效益。
工程項目管理可以被歸納為“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”，三控制指進度(工期)控制、成本(投資)控制和質(zhì)量控制;兩管理指合同管理和安全管理;一協(xié)調(diào)指組織協(xié)調(diào)。其中工程項目管理最關鍵的是“三控制”，一個工程的項目管理必須做好工期(進度)控制、成本(投資)控制和質(zhì)量控制才能更好地進行施工、完成建設。
1、進度(工期)控制
進度控制是項目管理中最重要的一個因素，主要是采用科學的方法確定項目的進度目標、編制進度計劃和資源供應計劃，同時建立一個嚴密的合同網(wǎng)絡體系及項目管理的模式與組織架構(gòu)來進行進度控制，并且與質(zhì)量、費用目標相互協(xié)調(diào)，以保證項目按期完成、實現(xiàn)預期目標。
為實現(xiàn)項目的進度目標，首先應編制項目的進度計劃。進度計劃是進度控制和管理的依據(jù)，主要是用來表示項目中各項工作的開展順序、開始與完成時間及相互銜接關系的計劃。根據(jù)內(nèi)容不同，進度計劃可分為項目總體進度計劃、分項進度計劃、年度進度計劃等。
2、成本(投資)控制
成本控制是以施工項目為管理對象，根據(jù)企業(yè)的總體目標和工程項目的具體要求，在工程項目實施過程中，對項目成本進行有效的組織、實施、控制、跟蹤、分析和考核，建立規(guī)范的、統(tǒng)一的、標準的責權(quán)利相結(jié)合的成本管理模式，以合理使用資源，降低項目成本，并提高經(jīng)濟效益。
成本控制主要分為投標、簽約階段成本控制、施工準備階段成本控制、施工過程中的成本控制及施工過程中的成本控制。為加強項目成本管理，應樹立牢固的成本控制意識，并建立起相應的管理制度和組織領導，抓住成本管理的關鍵環(huán)節(jié)，同時應重視和解決成本管理中出現(xiàn)的問題，對項目成本進行全過程控制。
3、質(zhì)量控制
質(zhì)量控制是在明確的質(zhì)量方針指導下，通過對施工方案和資源配置的計劃、實施、檢查及處置進行施工質(zhì)量目標控制，主要分為事前控制、事中控制及事后控制。這三個環(huán)節(jié)相互補充，動態(tài)地控制質(zhì)量，以保證質(zhì)量管理和質(zhì)量控制并持續(xù)改進。
為保證質(zhì)量控制，應做到以下3點：(1)嚴把材料質(zhì)量關，杜絕“無保證書、無合格證、無檢驗標準”的三無材料進場;(2)堅持樣板引路，且實物按樣板驗收;(3)堅持企業(yè)內(nèi)質(zhì)量檢查驗收制度和質(zhì)量“三檢”制，即自檢、專檢、互檢，以加強質(zhì)量跟蹤檢查，重點把握質(zhì)量控制。
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