【摘要】開啟一建成功之門，鑰匙有三，其一：勤奮的精神，其二：科學(xué)的方法，其三：良好的心態(tài)。失敗不可怕，可怕的是你不敢再站起來，總結(jié)2017的不足，2018年一級建造師考試必將一路斬棘，成功奪冠，本文2018年一級建造師《項目管理》每日一練(1.29)，環(huán)球網(wǎng)校教研團隊已經(jīng)為大家整理好，你準備好迎戰(zhàn)了嗎?

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　　2018年一級建造師《項目管理》每日一練(1.29)

　　1.【多選】國際上，業(yè)主方項目管理的方式主要有( )。

　　A.業(yè)主方自行進行項目管理

　　B.業(yè)主方委托施工方承擔(dān)全部業(yè)主方項目管理任務(wù)

　　C.業(yè)主方委托項目管理咨詢公司承擔(dān)全部業(yè)主方項目管理任務(wù)

　　D.業(yè)主方委托項目管理咨詢公司與業(yè)主方工作人員共同進行項目管理

　　E.業(yè)主方委托施工方與業(yè)主方人員共同進行項目管理

　　2.【單選】在國際上，( )可以接受業(yè)主方、設(shè)計方、施工方、供貨方和建設(shè)項目工程總承包方的委托，提供代表委托方利益的項目管理服務(wù)。

　　A.項目管理咨詢公司

　　B.建設(shè)單位

　　C.設(shè)計單位

　　D.房地產(chǎn)公司

　　3.【單選】項目管理咨詢公司所提供的服務(wù)的工作性質(zhì)屬于工程( )服務(wù)。

　　A.顧問

　　B.技術(shù)

　　C.監(jiān)督

　　D.采購

　　《一級建造師-管理每日一練》答案

　　1.【答案】ACD

　　【解析】在國際上業(yè)主方項目管理的方式主要有三種：(1)業(yè)主方自行項目管理;(2)業(yè)主方委托項目管理咨詢公司承擔(dān)全部業(yè)主方項目管理的任務(wù);(3)業(yè)主方委托項目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進行項目管理，業(yè)主方從事項目管理的人員在項目管理咨詢公司委派的項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作。因此答案為ACD

　　2.【答案】A

　　【解析】在國際上，項目管理咨詢公司(咨詢事務(wù)所，或稱顧問公司)可以接受業(yè)主方、設(shè)計方、施工方、供貨方和建設(shè)項目工程總承包方的委托，提供代表委托方利益的項目管理服務(wù)。項目管理咨詢公司所提供的這類服務(wù)的工作性質(zhì)屬于工程咨詢(工程顧問)服務(wù)。

　　3.【答案】A

　　【解析】在國際上，項目管理咨詢公司(咨詢事務(wù)所，或稱顧問公司)可以接受業(yè)主方、設(shè)計方、施工方、供貨方和建設(shè)項目工程總承包方的委托，提供代表委托方利益的項目管理服務(wù)。項目管理咨詢公司所提供的這類服務(wù)的工作性質(zhì)屬于工程咨詢(工程顧問)服務(wù)。所以選擇A。

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