2017一級建造師公路工程高頻考點：施工成本管理

更新時間：2017-09-10 08:35:01 來源：環(huán)球網(wǎng)校

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　　1.公路工程項目施工成本控制方法

　　(1)以目標成本控制成本支出

　　在公路工程施工項目的成本控制中，可根據(jù)項目經(jīng)理部制訂的目標成本控制成本支出，這是最有效的方法之一，該方法主要從以下幾個方面加以控制：

　　1)人工費的控制;

　　2)材料費的控制;

　　3)周轉(zhuǎn)工具使用費的控制;

　　4)施工機械使用費的控制;

　　5)現(xiàn)場管理費的控制。

　　(2)以施工方案控制資源消耗

　　采用施工方案控制資源消耗的方法和步驟是：

　　1)在工程項目開工以前，根據(jù)施工圖紙和工程現(xiàn)場的實際情況，同時制訂施工方案，包括人力物資需用計劃、機具設(shè)備等，以此作為指導(dǎo)和管理施工的依據(jù)。

　　2)組織實施。

　　3)采用價值工程，優(yōu)化施丁方案。

　　(3)用凈值法進行工期成本的同步控制。

　　(4)運用目標管理控制工程成本。

　　2.施工成本核算的內(nèi)容

　　施工成本核算的內(nèi)容：人工費的核算;材料費核算;機械使用費的核算;其他直接費的核算;間接費用的核算。

　　3.施工項目成本分析的內(nèi)容

　　(1)按項目施工的進展進行的成本分析

　　1)分部分項工程成本分析。

　　2)月(季)度成本分析。

　　3)年度成本分析。

　　4)竣工成本分析。

　　(2)按成本項目進行分析

　　1)人工費分析。

　　2)材料費分析。

　　3)機械使用費分析。

　　4)其他直接費分析。

　　5)間接成本分析。

　　(3)針對特定問題和與成本有關(guān)事項的分析

　　1)施工索賠分析。

　　2)成本盈虧異常分析。

　　3)工期成本分析。

　　4)資金成本分析。

　　5)技術(shù)組織措施節(jié)約效果分析。

　　6)其他有利因素和不利因素對成本影響的分析。

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