一級建造師《項目管理》重點講解：贏得值法
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【摘要】對于備考一級建造師而言，復習中充分掌握考點則至關(guān)重要，環(huán)球網(wǎng)校一級建造師考試頻道特地整理一級建造師復習資料供各位考生學習，本文為一級建造師《項目管理》重點講解：贏得值法。希望各位考生能將一級建造師考點融會貫通，環(huán)球網(wǎng)校助各位一級建造師考生一臂之力!
管理教材中大部分涉及的是理論知識，只有10分左右的計算，集中在第二章成本，和第三章網(wǎng)絡(luò)圖，那么今天小編就和大家一起梳理下第二章涉及到計算的知識點-贏得值法。
何為贏得值法，它作為一項先進的項目管理技術(shù)，現(xiàn)在已被普遍采用，來進行工程項目的費用、進度的綜合控制，涉及的基本參數(shù)有三項，即已完工作預算費用、計劃工作預算費用和已完工作實際費用。
已完工作預算費用為BCWP
已完工作預算費用(BCWP)=已完成工程量×預算單價;
計劃工作預算費用為BCWS
計劃工作預算費用(BCWS)=計劃工作量×預算單價;
已完工作實際費用(ACWP)
已完工作實際費用(ACWP)=已完成工作量×實際單價。
四個評價指標：
費用偏差CV=已完工作預算費用(BCWP)-已完工作實際費用(ACWP)
此時，CV<0，即項目運行超出預算費用;CV>0，項目運行節(jié)支，實際費用沒有超出預算費用。
進度偏差SV=已完工作預算費用(BCWP)-計劃工作預算費用(BCWS)
此時，SV<0,進度延誤;SV>0，進度提前，實際進度快于計劃進度。
費用績效指數(shù)(CPI)=已完工作預算費用(BCWP)/已完工作實際費用(ACWP)
此時，CPI<1，超支;CPI>1，節(jié)支。
進度績效指數(shù)(SPI)=已完工作預算費用(BCWP)/已完工作實際費用(ACWP)
此時，SPI<1，進度超支;SPI>1，進度提前。
環(huán)球網(wǎng)校友情提示：本文為：一級建造師《市政工程》絕對重點之基坑變形和圍護結(jié)構(gòu)，小編持續(xù)更新相關(guān)資訊，歡迎關(guān)注。如果這篇文章對您有所幫助，可以Ctrl+D收藏，方便查閱。如果您在此過程中遇到任何疑問，請登錄環(huán)球網(wǎng)校一級建造師頻道及一級建造師論壇，隨時與廣大考生朋友們一起交流!
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費用(進度)偏差反映的是絕對偏差，僅適用于同意項目進行分析。費用(進度)績效指數(shù)反映的是相對偏差，在同意項目和不同項目比較中均可采用。
這部分知識點，考試時一般會以2分選擇題出現(xiàn)，而且多會涉及到計算，所以大家看到題目時一定要耐心，細心，不要算錯，前功盡棄。今天，小編帶領(lǐng)大家對贏得值法的相關(guān)知識進行了復習，這個可是出題老師非常眷顧的地方，掌握好了這個點，妥妥2分拿下，還沒掌握的，趕緊抓緊時間做練習吧。
環(huán)球網(wǎng)校友情提示：本文為：一級建造師《市政工程》絕對重點之基坑變形和圍護結(jié)構(gòu)，小編持續(xù)更新相關(guān)資訊，歡迎關(guān)注。如果這篇文章對您有所幫助，可以Ctrl+D收藏，方便查閱。如果您在此過程中遇到任何疑問，請登錄環(huán)球網(wǎng)校一級建造師頻道及一級建造師論壇，隨時與廣大考生朋友們一起交流!
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