2016年一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》預(yù)測(cè)試題(文字版)整理如下：

　　一、單項(xiàng)選擇題(共70題，每1分，每題的備選項(xiàng)中，只有一個(gè)最正確或最符合題意。選對(duì)每題得1分，沒選或錯(cuò)選均不得分)

　　1. 建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作涉及( )的全過程。

　　A. 決策階段 B. 實(shí)施階段

　　C. 使用階段 D. 全壽命階段

　　【答案】B

　　【解析】項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程，即設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。

　　2.業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的( )。

　　A.投資目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)

　　B.投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、成本目標(biāo)

　　C.進(jìn)度目標(biāo)、投資目標(biāo)、安全目標(biāo)

　　D.投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)

　　【答案】D

　　【解析】業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。

　　3.設(shè)計(jì)工作中的方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)之間的關(guān)系屬于( )。

　　A.組織分工 B.組織結(jié)構(gòu)模式

　　C.工作流程組織 D.任務(wù)分工

　　【答案】C

　　【解析】工作流程組織則可反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。設(shè)計(jì)的工作流程組織可以是方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)，也可以是方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)(擴(kuò)大初步設(shè)計(jì))、施工圖設(shè)計(jì);施工作業(yè)也有多個(gè)可能的工作流程。

　　4.關(guān)于合同結(jié)構(gòu)圖的說法，正確的是( )。

　　A.合同結(jié)構(gòu)圖只反映業(yè)主和項(xiàng)目各參與方之間的合同關(guān)系

　　B.在合同結(jié)構(gòu)圖中，如果兩個(gè)單位之間有合同關(guān)系，在合同結(jié)構(gòu)圖中用直線表示

　　C.合同結(jié)構(gòu)圖反映項(xiàng)目參與各方之間的合同關(guān)系

　　D.合同結(jié)構(gòu)圖也可以反映管理指令關(guān)系

　　【答案】C

　　【解析】合同結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主方和各參與方之間，以及項(xiàng)目各參與方之間的合同關(guān)系。所以C正確。如果兩個(gè)單位之間有合同關(guān)系，在合同結(jié)構(gòu)圖中用雙向箭線聯(lián)系，所以B錯(cuò)。

　　5.建設(shè)項(xiàng)目決策階段經(jīng)濟(jì)策劃的主要任務(wù)不包括( )。

　　A.項(xiàng)目建設(shè)成本分析 B.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期經(jīng)營(yíng)管理總體方案

　　C.項(xiàng)目效益分析 D.編制資金需求量計(jì)劃

　　【答案】B

　　【解析】經(jīng)濟(jì)策劃主要工作內(nèi)容包括：項(xiàng)目建設(shè)成本分析;項(xiàng)目效益分析;融資方案;編制資金需求量計(jì)劃。

　　6、采購(gòu)管理的工作有：(1)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位，建立名錄;(2)明確采購(gòu)產(chǎn)品的基本要求、采購(gòu)分工及有關(guān)責(zé)任;(3)進(jìn)行采購(gòu)策劃，編制采購(gòu)計(jì)劃。對(duì)上述三項(xiàng)工作而言，其正確的工作程序( )。

　　A.(3)——(2)——(1) B.(1)——(2)——(3)

　　C.(2)——(1)——(3) D.(2)——(3)——(1)

　　【答案】D

　　【解析】采購(gòu)管理應(yīng)遵循下列程序：

　　(1)明確采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購(gòu)分工及有關(guān)責(zé)任;

　　(2)進(jìn)行采購(gòu)策劃，編制采購(gòu)計(jì)劃;

　　(3)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位，建立名錄;

　　(4)采用招標(biāo)或協(xié)商等方式實(shí)施評(píng)審工作，確定供應(yīng)或服務(wù)單位;

　　(5)簽訂采購(gòu)合同;

　　(6)運(yùn)輸、驗(yàn)證、移交采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù);

　　(7)處置不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務(wù);

　　(8)采購(gòu)資料歸檔。

　　7. 建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的( )。

　　A.組織柔性化 B.組織集成化

　　C.組織扁平化 D.組織高效化

　　【答案】B

　　【解析】建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化。

　　8. 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制依據(jù)，不包括( )。

　　A.技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) B.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱

　　C.項(xiàng)目條件和環(huán)境分析資料 D.工程合同及相關(guān)文件

　　【答案】A

　　【解析】項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃可依據(jù)下列資料編制：項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱;項(xiàng)目條件和環(huán)境分析資料;工程合同及相關(guān)文件;同類項(xiàng)目的相關(guān)資料。

　　9. 不屬于單位工程施工組織設(shè)計(jì)主要內(nèi)容的是( )。

　　A.工程概況 B.施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置

　　C.主要施工方案 D.施工方法及工藝要求

　　【答案】D

　　【解析】單位工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容：工程概況;施工部署;施工進(jìn)度計(jì)劃;施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃;主要施工方案;施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置。

　　10. 根據(jù)《建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范》(GB/T50502-2009)，施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由( )主持編制。

　　A.施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人 B.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

　　C.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 D.總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人

　　【答案】B

　　【解析】施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持編制，可根據(jù)需要分階段編制和審批。

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