一級建造師管理考點:1Z202010 施工成本管理的任務與措施

更新時間：2015-08-24 21:06:50 來源：環(huán)球網(wǎng)校

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　　【摘要】一級建造師考試將于每年的9月份開考，各位一級建造師考生正在復習備考中，對于一建備考而言，復習中充分掌握考點則至關重要，環(huán)球網(wǎng)校一級建造師考試頻道特地整理一級建造師復習資料與科目主要考點供各位考生學習，本文為一級建造師管理考點:1Z202010 施工成本管理的任務與措施，希望能助各位一級建造師考生一臂之力!

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1Z202010 施工成本管理的任務與措施

六項施工成本管理的任務與四類施工成本管理的措施

成本管理	施工成本預測	對未來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢做出科學的估計，施工成本預測是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)
	施工成本計劃	是建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎，它是該項目降低成本的指導文件，是設立目標成本的依據(jù)	1.數(shù)量指標按子項匯總的工程項目計劃總成本指標；按分部匯總的各單位工程（或子項目）計劃成本指標；按人工、材料、機械等各主要生產(chǎn)要素計劃成本指標 2．質(zhì)量指標：降低率 3．效益指標：降低額
	施工成本控制	1.施工成本控制應貫穿于項目從投標階段開始直至竣工驗收的全過程； 2.合同文件和成本計劃是成本控制的目標，進度報告和工程變更與索賠資料是成本控制過程中的動態(tài)資料	施工成本控制的依據(jù)工程承包合同、施工成本計劃、進度報告（進度報告提供了每一時刻工程實際完成量，工程施工成本實際支付情況等重要信息）、工程變更
	施工成本核算	1.施工成本一般以單位工程為成本核算對象 2.形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集三同步 3. 對竣工工程的成本核算，應區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本，分別由項目經(jīng)理部和企業(yè)財務部門進行核算分析，其目的在于分別考核項目管理績效和企業(yè)經(jīng)營效益
	施工成本分析	有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程
	施工成本考核	施工項目完成后，獎勵和處罰