商業(yè)銀行財務(wù)管理主要是指商業(yè)銀行對各職能部門、分支機構(gòu)的成本費用和利潤進行控制考核，其目的是降低整體經(jīng)營成本、提高經(jīng)濟效益。

從狹義上理解，商業(yè)銀行財務(wù)管理只包括成本管理、費用管理、預算管理、財務(wù)分析等內(nèi)容。從廣義上理解，商業(yè)銀行財務(wù)管理是指商業(yè)銀行根據(jù)內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境和自身業(yè)務(wù)發(fā)展的要求，對經(jīng)營管理中的資金來源和資金運用等進行有效的組織、計劃、核算、監(jiān)控、分析、考核等全部相關(guān)工作，從而實現(xiàn)經(jīng)營管理目標的一系列管理活動的總稱。包含了預算管理、資產(chǎn)負債管理、資本管理、成本管理、風險管理、業(yè)績評價等商業(yè)銀行管理的主要內(nèi)容。

商業(yè)銀行的財務(wù)管理主要包括處理資本來源和成本、管理銀行資金、制定費用預算、進行審計、財務(wù)控制、進行稅收和風險管理等具體內(nèi)容。總體可以分成三部分：一是財產(chǎn)管理。二是銀行內(nèi)部資金管理。三是銀行的損益管理。

商業(yè)銀行財務(wù)管理的目標是指在特定的經(jīng)濟體制和財務(wù)管理環(huán)境中通過對財務(wù)工作的科學組織和對資源的合理配置所要達到的具體標準。商業(yè)銀行財務(wù)管理的原則一般包括如下幾項：

一是平衡原則。

二是彈性原則。

三是比例原則。

四是優(yōu)化原則。

現(xiàn)代商業(yè)銀行財務(wù)管理的核心是基于價值最大化。

商業(yè)銀行財務(wù)管理的重要內(nèi)容和工具是其財務(wù)報告制度。

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