1. 對該公司而言，最迫切的人力資源管理工作是(　　)。

A.設計績效考核系統(tǒng)

B.進行人力資源規(guī)劃

C.進行工作分析

D.確定未來幾年經營戰(zhàn)略

2. 如果該公司將專業(yè)產品競銷確定為戰(zhàn)略發(fā)展方向，則其正確的人力資源需求計劃是(　　)。

A.著力引進熟悉食品加工行業(yè)和肉類制品生產商情況的人才

B.引進具有食品生產供應鏈管理經驗的營銷人員

C.有計劃地儲備一些熟悉食品檢驗、衛(wèi)生法規(guī)的專業(yè)人員

D.繼續(xù)引進國際貿易、外語等專業(yè)人員

3. 該公司預測人力資源需求的恰當方法是(　　)。

A.工作分析法

B.時間序列分析法

C.主觀判斷法

D.馬爾科夫分析法

[答案]:B,ABC,C

[解析]:1：案例中，公司發(fā)生的問題主要集中在人才質量方面。雖然數量上不缺，但專業(yè)結構搭配不合理。因此對該公司而言，最迫切的人力資源管理工作是進行人力資源規(guī)劃(人員配置與調整規(guī)劃)。

2：由于當務之急是崗位配置與人員調整，公司原有較多的國際貿易、外語等專業(yè)人員儲備，因而選項D顯得不合時宜

所以不宜采用。

3：本題考查人力資源需求預測方法。首先可以排除選項AD，它們不屬于人力資源需求預測方法。選項B時間序列分析法是通過分析企業(yè)在過去五年左右時間中的雇傭趨勢來預測企業(yè)未來人員需求的技術，在案例中沒有體現出相應的數據所以也不能被采用。

(2009年)某公司現有生產及維修工人850人，文職人員56人，中層與基層管理人員38人，銷售人員24人。近五年來，生產及維修工人的年均離職率高達8%，銷售人員年均離職率為6%，文職人員年均離職率為4%，中層與基層人員年均離職率為3%，預計明年不會有改變。按企業(yè)已定的明年生產發(fā)展規(guī)劃，文職人員要增加10%，銷售人員要增加15%，而生產及維修工人要增加5%，中層和基層管理人員可以不增加，人力資源部經理老張要求助理小王在兩星期內提交一份公司明年的人力資源規(guī)劃初稿，以便于在公司計劃會議上討論。

1. 關于明年的人員補充規(guī)劃，正確的是(　　)。

A.中層與基層管理人員需要補充2人

B.銷售人員需要補充4人

C.文職人員需要補充5人

D.生產維修人員補充111人

2. 小王在編制明年的人員補充規(guī)劃時需要收集的信息是(　　)。

A.10年后組織人員的總需求

B.現有人員數量

C.1年后人員的留任比率

D.5年后可能離職人員數量

3. 小王所制定的人力資源規(guī)劃還可以稱為(　　)。

A.戰(zhàn)術性人力資源規(guī)劃

B.年度人力資源計劃

C.培訓規(guī)劃

D.晉升規(guī)劃

[答案]:AD,BC,AB

[解析]:2：本題考查人員補充規(guī)劃，所以其需要收集的信息有現有人員數量和1年后人員的留任比率。與選項AD關系不大。

3：本題考查戰(zhàn)術性人力資源計劃。戰(zhàn)術性人力資源計劃主要指三年以內的人力資源計劃，又被稱為是年度人力資源計劃。所以選AB。