2015年二建施工管理：施工進(jìn)度控制的措施
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【摘要】：2015年二級(jí)建造師考試已經(jīng)進(jìn)入倒計(jì)時(shí)，備考迫在眉睫，環(huán)球網(wǎng)校針對(duì)不同的學(xué)員學(xué)習(xí)情況，推出不同班次的輔導(dǎo)，在此小編為各位考生提供了“2015年二建施工管理：施工進(jìn)度控制的措施”，同時(shí)為各位考生提供了考試報(bào)名入口，請(qǐng)廣大學(xué)員及時(shí)關(guān)注開(kāi)課進(jìn)度，緊跟網(wǎng)校步伐，扎實(shí)復(fù)習(xí)，一舉突破自我，拿下二建全科！
施工方進(jìn)度控制的措施主要包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施。
施工方進(jìn)度控制的組織措施包括：在項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)有專門的工作部門和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作;進(jìn)度控制的管理職能應(yīng)在項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)的任務(wù)分工表和管理職能分工表中標(biāo)示并落實(shí);編制施工進(jìn)度控制的工作流程;進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會(huì)議的組織設(shè)計(jì)。
施工方進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等。用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法編制進(jìn)度計(jì)劃必須很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系。承發(fā)包模式的選擇直接關(guān)系到工程實(shí)施的組織和協(xié)調(diào)。常見(jiàn)的影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)有：組織風(fēng)險(xiǎn);管理風(fēng)險(xiǎn);合同風(fēng)險(xiǎn);資源(人力、物力和財(cái)力)風(fēng)險(xiǎn);技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等。應(yīng)重視信息技術(shù)(包括相應(yīng)的軟件、局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)以及數(shù)據(jù)處理設(shè)備等)在進(jìn)度控制中的應(yīng)用。
施工進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施涉及工程資金需求計(jì)劃和加快施工進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施等。施工進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對(duì)實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)的選用。
(3)成本加酬金合同有：成本加固定費(fèi)用合同，報(bào)酬是固定的;成本加固定比例費(fèi)用合同，報(bào)酬隨成本加大而增加;成本加獎(jiǎng)金合同，報(bào)酬根據(jù)實(shí)際成本在合同規(guī)定的成本底點(diǎn)和頂點(diǎn)的不同區(qū)間而進(jìn)行獎(jiǎng)懲;最大成本加費(fèi)用合同，即工程成本總價(jià)加固定酬金費(fèi)用合同。
2015年考試報(bào)名 2014年合格標(biāo)準(zhǔn)
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