日本一级特黄大片本道|AV在线免费网站|91在线无码精品国产|大香蕉国视频欧美看久草|小黑妹黄色片日夜夜香蕉视频|色婷婷欧美红桃免费在线观看|日韩激情四射的视频|欧美日韩成人爱情四季网站在线网站|亚洲欧美三页久婷|片在线看无码免费

當(dāng)前位置: 首頁 > 招標師 > 招標師備考資料 > 2014招標師項目管理考點:工程建設(shè)項目進度管理

2014招標師項目管理考點:工程建設(shè)項目進度管理

更新時間:2014-08-07 10:27:17 來源:|0 瀏覽0收藏0
摘要 2014招標師考試《項目管理與招標采購》考點:工程建設(shè)項目進度管理,詳細內(nèi)容整理如下,供大家復(fù)習(xí)備考過程中參考。

 熱點推薦:2014直播密訓(xùn) 終身重學(xué)保障|招標師考試改革解讀

特別推薦:2014招標師考試《法規(guī)與政策》章節(jié)知識點匯總

  工程建設(shè)項目進度管理

  1進度計劃編制的技術(shù)手段

  進度計劃編制的技術(shù)手段主要有橫道圖、關(guān)鍵路徑法和管理軟件的使用。

  1)橫道圖。橫道圖又稱甘特圖、條形圖,是進度計劃編制中最常見且被最廣泛應(yīng)用的一種工具。在甘特圖中,圖中的每個橫道代表一個活動,橫道線的長短代表了活動持續(xù)時間的長短,時間坐標列在圖的底部,可以依據(jù)計劃的詳細程度,以年、月、周、天甚至小時作為度量項目進度的時間單位。由于這種方法具有明顯的直觀性,因此成為工程建設(shè)項目進度計劃最常見的編制工具。

  2)關(guān)鍵路徑法。關(guān)鍵路徑法是一種最常用的數(shù)學(xué)分析技術(shù),關(guān)鍵路徑法可用以在約束條件下確定項目各項活動最早、最晚的開始和完成時間。

  3)管理軟件的使用。由于工程建設(shè)項目進度管理的工作量與難度都非常大,其實施有必要借助管理軟件進行。對于管理規(guī)模較小、管理模式及架構(gòu)仍在探索的項目,一般性的通用管理軟件往往更能適應(yīng)其變化和彈性的情況;而對于大型復(fù)雜項目的管理,先確定管理架構(gòu)并選派適當(dāng)人選包括軟件操作人員,并使用專業(yè)的工程項目管理軟件可能會更有效果。

  2網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)

  (1)網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)。網(wǎng)絡(luò)計劃是指用網(wǎng)絡(luò)圖表達工作構(gòu)成、工作順序并加注工作時間參數(shù)的進度計劃。有兩種基本的網(wǎng)絡(luò)計劃,即PERT(計劃評審技術(shù))和CPM(關(guān)鍵路徑法)。

 ?、貾ERT圖。又稱計劃評審技術(shù),是一種基于概率分析的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù),其關(guān)注的重點是工作的開始事件和完成事件。PERT經(jīng)常用于不確定性較強項目的進度控制的可能性分析。

  ②CPM。又稱關(guān)鍵路徑法,用箭線圖作為描述工作之間邏輯關(guān)系的表達方式,通過對箭線圖中的最長路徑,即關(guān)鍵路徑的控制,大大縮短了項目的進度。

  2)網(wǎng)絡(luò)圖的定義與特點。

  網(wǎng)絡(luò)圖一般分為雙代號網(wǎng)絡(luò)圖和單代號網(wǎng)絡(luò)圖兩種。雙代號網(wǎng)絡(luò)圖用箭線代表工作,單代號網(wǎng)絡(luò)圖,用節(jié)點表示工作,箭線表示相鄰工作間的邏輯關(guān)系。(重點掌握雙代號網(wǎng)絡(luò)圖)

  與橫道圖相比,網(wǎng)絡(luò)圖具有以下優(yōu)點:

  清晰表達工作之間的邏輯關(guān)系。明確關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路徑。有利于資源的優(yōu)化配置。

  (2)網(wǎng)絡(luò)圖的基本概念

  1)工作。網(wǎng)絡(luò)圖中工作的概念包含:

 ?、倬o前工作 ②緊后工作 ③匯聚工作 ④發(fā)散工作

  2)時間參數(shù)。時間參數(shù)是指網(wǎng)絡(luò)圖中工作或節(jié)點具有的時間值,又分為:

 ?、僮钤鐣r間參數(shù)。包括最早開始時間(ES)和最早完成時間(EF).

 ?、谧钸t時間參數(shù)。包括最遲開始時間(LS)和最遲完成時間(LF)。

  3)時差(總時差與自由時差)。時差是指工作的機動時間,又分為自由時差和總時差。

 ?、僮杂蓵r差。是指在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下,本工作可以利用的機動時間。

 ?、诳倳r差。是指在不影響計劃完工工期的前提下,本工作可以利用的機動時間。

  (3)工作持續(xù)時間的估計。應(yīng)用概率分析的估計方法,即基于樂觀時間與悲觀時間的估計方法。

  ①對工作的持續(xù)時間進行三個估計,即:

  A.工作最可能時間。在各項條件均正常的情況下,完成該工作的預(yù)計時間長度。

  B.工作樂觀時間。在項目進展最好的情況下,完成該工作的預(yù)計時間長度。

  C.工作悲觀時間。是指在項目進展最壞的情況下,完成該工作的預(yù)計時間長短。

 ?、谟嬎氵@三個工作時間的平均值,其計算公式如下:

  工作持續(xù)時間=(工作樂觀時間+4×工作最可能時間+工作悲觀時間)/6

  (4)最早與最遲時間參數(shù)的計算。兩個步驟:正推法和逆推法 (重點,每年必考)

  ①正推法。正推法是以網(wǎng)絡(luò)圖的起節(jié)點為起點,逐步正向迭代,計算網(wǎng)絡(luò)圖中各個工作的最早開始時間(ES)和最早完成時間(EF)。

  A.從起點節(jié)點引出的工作,其最早開始時間(ES)為零,其最早完成時間(EF)等于其ES與其工作持續(xù)時間之和。

編輯推薦:

2014年招標師考試網(wǎng)上輔導(dǎo)招生簡章
2014招標師《法規(guī)政策》章節(jié)知識點
2009-2013年招標師考試真題匯總
2014招標師《項目管理》章節(jié)知識點
2014年招標師考試精品VIP套餐介紹

分享到: 編輯:環(huán)球網(wǎng)校

資料下載 精選課程 老師直播 真題練習(xí)

招標師資格查詢

招標師歷年真題下載 更多

招標師每日一練 打卡日歷

0
累計打卡
0
打卡人數(shù)
去打卡

預(yù)計用時3分鐘

招標師各地入口
環(huán)球網(wǎng)校移動課堂APP 直播、聽課。職達未來!

安卓版

下載

iPhone版

下載

返回頂部