四、供應鏈企業(yè)的激勵機制的特點◆

　　1、供應鏈企業(yè)的激勵機制的重要性：為了保證供應鏈整體利益。

　　2、供應鏈企業(yè)的激勵機制的特點：將激勵的概念和范圍擴大到整個供應鏈及其相關企業(yè)，主要關注供應鏈環(huán)境下的企業(yè)成員。

　　3、激勵過程：激勵對象、激勵目標、供應鏈績效評價和激勵方式。隱含兩個內(nèi)容：供應鏈協(xié)議和激勵者。

　　4、供應鏈協(xié)議(SCP)：是將供應鏈管理工作進行程序化、標準化和規(guī)范化的協(xié)定。為激勵目標的確立、績效評價和激勵方式的確定提供基本依據(jù)。

　　協(xié)議內(nèi)容分為三個部分：供應鏈協(xié)議文本;供應鏈協(xié)議標準;供應鏈協(xié)議網(wǎng)。

　　供應鏈協(xié)議文本：是供應鏈協(xié)議的主體部分，包括10個內(nèi)容：定義;語法規(guī)范;文本規(guī)范;供應鏈的組建和撤銷;加入條件、享受權(quán)利、應擔風險以及應盡義務;供應關系的確立與解除;信息的傳遞、收集、共享與發(fā)布;供應、分銷與生產(chǎn)的操作;資金結(jié)算;糾紛仲裁與責任追究。

　　供應鏈協(xié)議標準：包括產(chǎn)品標準;零配件標準;質(zhì)量標準;標準合同;標準表單;標準指令;標準數(shù)據(jù);標準文本以及供應鏈協(xié)議網(wǎng)標準等。

　　供應鏈協(xié)議網(wǎng)：分為硬件和軟件的標準。

　　5、供應鏈激勵機制的內(nèi)容：

　　供應鏈激勵機制的主體與客體：主體是委托人，客體是代理人。

　　核心企業(yè)對成員企業(yè)的激勵;制造商(下游企業(yè))對供應商(上游企業(yè))的激勵;制造商(上游企業(yè))對銷售商(下游企業(yè))的激勵;供應鏈對成員企業(yè)的激勵;成員企業(yè)對供應鏈的激勵。

　　6、激勵的手段：價格激勵;訂單激勵;商譽激勵;信息激勵;淘汰激勵;新產(chǎn)品的共同開發(fā);組織激勵。

　　五、供應鏈企業(yè)的風險防范機制▲

　　供應鏈風險防范的具體措施：

　　建立戰(zhàn)略合作伙伴關系;加強信息交流與共享，優(yōu)化決策過程;加強對供應鏈企業(yè)的激勵;柔性化設計;風險的日常管理;建立應急處理機制。

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