2013年二級物流師《物流系統(tǒng)工程》復(fù)習(xí)資料(五十一)
十五、供應(yīng)鏈運作績效評估◆
1、現(xiàn)行的企業(yè)績效評價指標(biāo)的特點:評價指標(biāo)數(shù)據(jù)來源于財務(wù)結(jié)果,時間滯后,不能反映動態(tài)運營情況;由企業(yè)職能部門完成,不能達(dá)到系統(tǒng)、科學(xué)、客觀的效果;側(cè)重于事后分析。
2、供應(yīng)鏈績效評價指標(biāo)的特點:應(yīng)能恰當(dāng)?shù)姆从彻?yīng)鏈整體運營狀況以及上下節(jié)點企業(yè)之間的運營關(guān)系,并提出相關(guān)方法測定整個供應(yīng)鏈?zhǔn)欠裼心芰m應(yīng)競爭環(huán)境的變化,是否有能力滿足市場顧客的需求。
3、供應(yīng)鏈績效評價應(yīng)遵循的原則:對關(guān)鍵績效指標(biāo)進(jìn)行重點分析;重視對供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程的動態(tài)評價;評價指標(biāo)應(yīng)能反映整個供應(yīng)鏈的運營情況;要能反映供應(yīng)鏈各個節(jié)點之間的關(guān)系及利益相關(guān)性;定性和定量衡量相結(jié)合,內(nèi)部評價與外部評價相結(jié)合;重視對企業(yè)長期利益和長遠(yuǎn)發(fā)展?jié)摿Φ脑u價。
4、供應(yīng)鏈績效評價指標(biāo)的作用:對整體運營效果、各個成員、合作關(guān)系做出評價與激勵。
5、對企業(yè)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程的評價:
產(chǎn)銷率指標(biāo):是指在一定時期內(nèi)已銷售的產(chǎn)品和已生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量的比值。反映庫存
產(chǎn)需率指標(biāo):指在一定時期內(nèi),供應(yīng)鏈各節(jié)點已生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量(或提供的服務(wù))與其下游節(jié)點(或用戶)對該產(chǎn)品(或服務(wù))的需求量的比值。反映供需關(guān)系
產(chǎn)品生產(chǎn)(或服務(wù))循環(huán)期指標(biāo):指供應(yīng)鏈各節(jié)點產(chǎn)品生產(chǎn)(或服務(wù))的生產(chǎn)間隔時間。反映對需求的響應(yīng)程度
供應(yīng)鏈總運營成本指標(biāo):信息系統(tǒng)成本、總庫存成本、企業(yè)外部運輸成本。
6、對供應(yīng)鏈上下各節(jié)點間關(guān)系的評價:
準(zhǔn)時交貨率指標(biāo):指在一定時期內(nèi)供應(yīng)鏈各節(jié)點準(zhǔn)時交貨(或服務(wù))次數(shù)占總交貨次數(shù)的百分比。反映生產(chǎn)(服務(wù))能力
成本利潤率指標(biāo):指供應(yīng)鏈各節(jié)點單位產(chǎn)品(或服務(wù))凈利潤占單位產(chǎn)品(或服務(wù))總成本的百分比。反映贏利能力
產(chǎn)品質(zhì)量合格率指標(biāo):反映質(zhì)量水平
售后服務(wù)質(zhì)量指標(biāo):定性評價售后服務(wù)響應(yīng)時間、客戶訪問次數(shù)、返修率、投訴次數(shù)等。
7、供應(yīng)鏈經(jīng)濟(jì)效益評價:可采用傳統(tǒng)關(guān)鍵性的財務(wù)評價指標(biāo)
8、供應(yīng)鏈創(chuàng)新與學(xué)習(xí)能力評價:
智力資本比率指標(biāo);是企業(yè)總資產(chǎn)中無形資產(chǎn)和人力資源價值所占的比重。
新產(chǎn)品(服務(wù))收入比率指標(biāo):
雇員建議增長率指標(biāo):
9、SCOR推薦的五個方面13個KPI指標(biāo):交貨可靠性、響應(yīng)性、柔性、成本和資產(chǎn)管理效率。
交貨能力、訂貨滿足率、訂貨提前期、訂單完全執(zhí)行率、響應(yīng)時間、生產(chǎn)柔性(計劃外20%增產(chǎn)所需天數(shù)或在交貨期前30天所能承受的訂貨減少百分比)、管理總成本、產(chǎn)品銷售成本、增值生產(chǎn)率、擔(dān)保成本或退貨處理成本、可供應(yīng)存貨天數(shù)[(原材料和在制品+廠內(nèi)制成品+廠外制成品+樣品+其他)*365天/產(chǎn)品銷售成本]、現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。
9、評價方法:標(biāo)桿法
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