案例五：日本大和運輸公司于1976年推出了一種全新的運輸服務。這種運輸服務和傳統(tǒng)的運輸服務有著明顯的不同，它既完成了城市范圍內(nèi)的短距離運輸，又實現(xiàn)了城市間的長距離運輸。同時，它所運輸?shù)纳唐范际窃瓉碛舌]局或鐵路承擔的與商流活動關系不大的小件物品。正是由于它的獨特性，使得這種運輸方式很快獲得了巨大的成功。

　　請問：

　　1.這種運輸方式的名稱是什么?如何解釋?

　　2.這種運輸方式有哪些特點?

　　3.簡述這種運輸方式的運輸模式

　　案例五 答案要點:

　　答：

　　1.名稱是宅急便運輸;宅急便運輸是家庭到家庭、企業(yè)到企業(yè)以及企業(yè)到家庭的小件物品的道路快運服務。

　　2.(1)快速化：翌日送達;(2)便利化：通過電話委托取貨或送到就近代辦點;(3)簡潔化：運費按件計算，托運不需復雜包裝;(4)網(wǎng)絡化：代辦點遍布城市，24小時服務，實現(xiàn)了規(guī)模效益。

　　3.它實現(xiàn)了運輸與配送的有機結(jié)合;具體作業(yè)流程上是小貨車取

　　貨――中轉(zhuǎn)站集貨――干線運輸――中轉(zhuǎn)站配送。

　　案例六：上海通用汽車公司，是一家以汽車生產(chǎn)為主營業(yè)務的大型企業(yè)。近年來，為適應多品種、小批量的用戶需求特點，該企業(yè)努力實現(xiàn)了柔性化生產(chǎn)。同時，通過有效的供應鏈管理，實現(xiàn)了最小庫存只需2小時的庫存就可保證生產(chǎn)的正常進行。

　　請用準時化作業(yè)的相關內(nèi)容分析該案例。

　　請問：

　　1.分揀優(yōu)化的基本思路是什么?

　　2.通常有哪些做法可以提高分揀效率?

　　案例六 答案要點:

　　答：

　　1.正是實現(xiàn)了準時化作業(yè)，該公司才能保證在2小時庫存情況下，維持正常生產(chǎn)。所謂準時化作業(yè)是指在準確測定生產(chǎn)各工藝環(huán)節(jié)、作業(yè)效率的前提下按訂單準確地計劃，以消除一切無效作業(yè)與浪費為目的的一種管理模式。其核心思想是“在需要的時候，按需要的量，生產(chǎn)所需要的產(chǎn)品?！?/P>

　　2.準時化作業(yè)的基礎：

　　(1)現(xiàn)代物流管理先進理念――供應鏈管理，實現(xiàn)觀念上的信息共享。

　　(2)現(xiàn)代物流信息技術應用――電子數(shù)據(jù)交換、自動訂貨、自動補貨、POS系統(tǒng)等實現(xiàn)技術上的信息共享。

　　(3)需求拉動式的企業(yè)生產(chǎn)模式。

　　3.準時化作業(yè)的內(nèi)容①及時供應;②及時送貨;③及時信息傳遞：要求供應鏈上各環(huán)節(jié)信息共享、完全信息共享、必要信息的及時溝通。

　　4.實現(xiàn)準時化作業(yè)的方法：當該企業(yè)的原材料不足時，通過供應鏈管理的自動訂貨系統(tǒng)，將信息傳遞給供應商，供應商依據(jù)訂單要求，直接將所需原材料供應給生產(chǎn)性企業(yè)的各個生產(chǎn)工序，基本實現(xiàn)了企業(yè)原材料倉庫的零庫存的目標。

　　5.總之，通過準時化作業(yè)實現(xiàn)了供應鏈物流一體化和企業(yè)內(nèi)部物流一體化，實現(xiàn)了有效庫存控制，加快了對用戶需求的快速反應，增強了企業(yè)的競爭力。

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