2014年經濟師《中級房地產》章節(jié)輔導：開發(fā)項目質量管理
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第五節(jié) 房地產開發(fā)項目質量管理
一、房地產開發(fā)項目質量管理概述
(一)房地產開發(fā)項目質量的概念和構成
概念：國家現(xiàn)行的法律、法規(guī)、技術標準和設計文件以及房地產建設項目合同中對項目安全、使用、經濟、美觀等特性的綜合要求
體現(xiàn)
可用性
可靠性
經濟性
環(huán)境協(xié)調
業(yè)主要求的其他特殊功能
內容：工程實物質量
工序質量
分項工程質量
分部工程質量
管理過程質量
技術、組織工作的水平和完善程度
(二)房地產開發(fā)項目的全面質量管理的基本觀點
全面質量管理(三全)
全過程
全員
全方位
基本觀點
質量第一的觀點
以預防為主的觀點
為用戶服務的觀點
一切用數(shù)據(jù)說話
【例題?單選題】【2007年真題】全面質量管理的基本觀點包括：質量第一的觀點，以()為主的觀點，為用戶服務的觀點和一切用數(shù)據(jù)說話。
A.控制
B.預防
C.經濟效益
D.激勵
【答案】B
(三)全面質量管理程序(PDCA)
計劃
編制項目質量計劃，明確最終產品和中間產出物應符合的質量要求
執(zhí)行
檢查
處理
預防
糾偏-返工
二、項目質量計劃
階段 | 文件 | 主要內容 |
決策階段 | 質量策劃書 | ①質量策劃目的 ②主要人員職責 ③人力、物力等資源管理 ④質量控制過程及控制程序 ⑤測量、分析和改進 |
設計階段 | 設計任務書 | ①根據(jù)總功能目標提出具體的質量要求 ②各部門提出對規(guī)劃及建筑等方面的質量要求 |
施工階段 | 施工組織設計 施工項目管理實施規(guī)劃文件 | ①工程特點及施工條件分析 ②質量目標與分解目標 ③質量管理組織機構、人員及資源配置計劃 ④施工技術方案、施工程序 ⑤材料設備質量管理及控制措施 ⑥工程檢測項目計劃及方法⑦施工質量控制點的設置 |
三、質量控制
(一)質量控制特點
全面性
對項目的實體質量、功能、使用價值等全面控制
影響工程質量的各個階段、各個環(huán)節(jié)和各個步驟進行控制
及時性與主動性
標準的動態(tài)性
應針對不同的產品、時段及質量要求進行
連續(xù)性和相關性
各個階段控制連續(xù)
(二)設計與施工階段質量控制措施
階段 | 主要措施 |
設計階段 | ①分階段進行審查 ②委托老師審查 ③多方案對比選擇 ④對設計工作質量進行檢查設計是否完整并被施工單位理解設計是否符合規(guī)范要求 |
施工階段 | 審核有關技術文件、報告或報表（10項） 現(xiàn)場質量監(jiān)督檢查（6項） 現(xiàn)場質量檢驗（3種方法）－目測法、工具測量法、試驗法 |
四、質量驗收
檢驗批驗收
由監(jiān)理工程師組織施工單位專業(yè)質量負責人進行驗收
分項工程驗收
由監(jiān)理工程師組織施工單位專業(yè)質量負責人進行驗收
分部工程驗收
由總監(jiān)理工程師組織施工單位項目負責人、技術、質量負責人進行驗收
地基與基礎、主體結構分部工程驗收，勘察、設計單位項目負責人也應參加
單位工程驗收
施工單位自檢，并向建設單位提交工程驗收報告
由建設單位組織施工、設計、監(jiān)理單位驗收
驗收合格，向建設行政主管部門備案
【例題?單選題】【2006年真題】房地產開發(fā)項目建設完成后應進行竣工驗收，由( )遞交竣工報告。
A.施工單位向開發(fā)商
B.開發(fā)商向質量監(jiān)督站
C.工程監(jiān)理機構向開發(fā)商
D.施工單位向質量監(jiān)督站
【答案】A
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