2012年經(jīng)濟(jì)師考試考后交流 真題答案

第二章 工商企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

第三節(jié)   新型企業(yè)組織模式
    一、虛擬企業(yè)組織模式
    1. 虛擬企業(yè)定義 
    在資源有限的條件下，生產(chǎn)商以優(yōu)勢產(chǎn)品為依托，通過信息網(wǎng)絡(luò)和快速運(yùn)輸系統(tǒng)，將供應(yīng)商、經(jīng)銷商、顧客以及規(guī)模各異擁有專長的小企業(yè)或車間連接起來，共同、及時(shí)開發(fā)、生產(chǎn)、銷售多樣化產(chǎn)品的開放式企業(yè)組織模式。
    2.特征
    （1）具有高效信息管理系統(tǒng)-----連接供應(yīng)商、分銷商、制造商和顧客。
    （2）與上下游企業(yè)結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟-----自產(chǎn)核心部件和工藝，外包非核心部件和工藝。
    （3）注重研究開發(fā)能力的建設(shè)----與科研機(jī)構(gòu)積極合作。
    （4）產(chǎn)品趨于數(shù)字化----數(shù)據(jù)壓縮和數(shù)據(jù)糾正優(yōu)勢難以比擬。
    3.優(yōu)勢
    （1）對市場需求反應(yīng)快速---根據(jù)市場需求調(diào)整成員組成，以滿足新產(chǎn)品開發(fā)和顧客需求；不同成員可以充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢縮短產(chǎn)品開發(fā)周期，提高工作效力。
    （2）具備最優(yōu)化的技術(shù)解決方案----一個企業(yè)本身具有一定的競爭優(yōu)勢，是其成為虛擬企業(yè)網(wǎng)絡(luò)成員的必要條件。
    （3）能夠分?jǐn)傞_發(fā)投資費(fèi)用----開發(fā)投資費(fèi)用高昂、技術(shù)含量高的新產(chǎn)品
    （4）能有效規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)----共同開發(fā)、共擔(dān)費(fèi)用、共享成果降低開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)；組合不同領(lǐng)域的成員降低投資風(fēng)險(xiǎn)克服行業(yè)、地域壁壘；可以將不同的競爭對手聯(lián)合起來實(shí)現(xiàn)雙贏。
    4.經(jīng)營方式
    （1）虛擬制造
    （2）虛擬開發(fā)
    （3）虛擬銷售---下屬公司擁有獨(dú)立法人資格的銷售分公司或?qū)N售業(yè)務(wù)委托給專業(yè)銷售公司
    （4）虛擬結(jié)算
    （5）虛擬管理
    （6）虛擬服務(wù)---外包

    例題：（   ）是其成為虛擬企業(yè)網(wǎng)絡(luò)成員的必要條件。
    A對市場需求反應(yīng)快速          B具有一定的競爭優(yōu)勢
    C 能夠分?jǐn)傞_發(fā)投資費(fèi)用        D能有效規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
    答案：B

    二、戰(zhàn)略聯(lián)盟組織模式
    1.定義
    不同的企業(yè)為了達(dá)到某一目的通過契約形成的聯(lián)合體，是一種暫時(shí)性的組織形式。又稱團(tuán)簇型組織模式。
    2.特征
    （1）結(jié)盟成員的雙贏性----有助于短期內(nèi)新產(chǎn)品打入市場，盡快收回投資，獲得經(jīng)濟(jì)效益。
    （2）組織結(jié)構(gòu)的松散型----無固定組織結(jié)構(gòu)圖和管理層次，不直接介入成員經(jīng)營
    （3）比較優(yōu)勢是聯(lián)盟基礎(chǔ)
    （4）有助于規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益的提高
    （5）有助于降低投資風(fēng)險(xiǎn)
    3.組織原則
    （1）目標(biāo)導(dǎo)向原則
    （2）創(chuàng)新型原則
    （3）更新觀念原則
    （4）相互約束原則
    （5）講求信譽(yù)原則
    （6）保護(hù)商業(yè)秘密原則
    4.基本形式
    （1）合資企業(yè)式聯(lián)盟
    （2）功能協(xié)議式聯(lián)盟
    （3）股權(quán)參與式聯(lián)盟
    （4）框架協(xié)議式聯(lián)盟
    （5）同業(yè)俱樂部
    三、學(xué)習(xí)型組織模式
    1.特征
    （1）成員有共同愿景
    （2）有多個創(chuàng)造性團(tuán)體組成
    （3）“地方為主”的扁平式結(jié)構(gòu)
    （4）組織邊界的重新界定
    （5）成員事業(yè)與生活的平衡
    （6）領(lǐng)導(dǎo)者的新角色
    2.學(xué)習(xí)模式
    （1）適應(yīng)性學(xué)習(xí)模式
    （2）發(fā)展性學(xué)習(xí)模式
    （3）過渡性學(xué)習(xí)模式
    （4）創(chuàng)新性學(xué)習(xí)模式
    3.五項(xiàng)修煉
    （1）第一：自我超越
    （2）第二：改善心智模式
    （3）第三：建立共同愿景
    （4）第四：團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)
    （5）第五：系統(tǒng)思考

2012年經(jīng)濟(jì)師《初級人力資源》預(yù)習(xí)講義：第六章第3節(jié)

2012年經(jīng)濟(jì)師《初級人力資源》預(yù)習(xí)講義：第六章第3節(jié)練習(xí)題