(3)影響招標采購項目管理的主要因素P35

　　1)溝通因素，包括：轉(zhuǎn)自環(huán) 球 網(wǎng)校edu24ol.com轉(zhuǎn)自環(huán) 球 網(wǎng)校edu24ol.com轉(zhuǎn)自環(huán) 球 網(wǎng)校edu24ol.com

　?、傥写砗贤械奈袃?nèi)容、范圍等不明確而導致在執(zhí)行過程中產(chǎn)生爭議和糾紛。

　?、趯r格、時間、質(zhì)量方面的權(quán)重把握不準，過分強調(diào)某一方面的要求，導致總體效果差。

　?、畚腥颂峁┑膫浒甘掷m(xù)不全;設(shè)備規(guī)格、型號、技術(shù)要求、技術(shù)資料不全;招標的條件不具備，招標工作出現(xiàn)反復，延誤時間。

　?、芘c政府招標監(jiān)督管理部門溝通不夠，導致備案不及時。

　　2)信息因素，包括：

　?、賹κ袌鰞r格(材料、設(shè)備、人力、儲運)情況的掌握不夠。

　　②對潛在的投標人不清楚，公告要求的條件過高或過低，導致投標人數(shù)量過多或過少。

　?、蹖ο嚓P(guān)政策調(diào)整和市場動態(tài)變化情況了解不夠。

　　3)招標文件因素，包括：

　?、俟妗⒄袠宋募?、答疑和所附合同文件不協(xié)調(diào)或矛盾。

　?、谡袠宋募灰?guī)范、不符合法規(guī)要求。

　?、鬯峁┑募夹g(shù)資料深度不夠和不完善。

　　4)標底或最高限價因素，包括：

　?、贅说谆蛳迌r中工程量不準確。

　　②計價原則不統(tǒng)一或約定不清楚。

　　5)合同包與標段劃分因素，包括：轉(zhuǎn)自環(huán) 球 網(wǎng)校edu24ol.com轉(zhuǎn)自環(huán) 球 網(wǎng)校edu24ol.com轉(zhuǎn)自環(huán) 球 網(wǎng)校edu24ol.com

　?、倏偘c專業(yè)分包的工作界面不明確、責任不清、配合工作的報酬無約定。

　?、诩夹g(shù)資料有重復或有遺漏。

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