2010年《初級經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)》輔導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)職能(13)
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(3)作用
公平理論為管理者在工作中創(chuàng)造公平的氛圍，保持和提高組織成員的積極性提供了有價(jià)值的建議。
7、斯金納的強(qiáng)化理論
(1)強(qiáng)化理論是由美國心理學(xué)家斯金納提出的。
(2)主要內(nèi)容：
?、?環(huán)境對行為的強(qiáng)化作用
人們的行為必然作用于環(huán)境，當(dāng)環(huán)境對行為的反應(yīng)有利時(shí)，行為會(huì)重復(fù)或加強(qiáng);而當(dāng)環(huán)境對行為反應(yīng)不利時(shí)，行為就會(huì)減弱甚至消失。轉(zhuǎn)自環(huán)球網(wǎng)校edu24ol.com
?、?強(qiáng)化的類型
Ø 正強(qiáng)化
J 指獎(jiǎng)勵(lì)符合組織需要的行為，使這些行為得以重復(fù)和加強(qiáng)，以促進(jìn)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
J 正強(qiáng)化包括物質(zhì)和精神兩個(gè)方面，如：增加薪金、提高福利、晉升職位、表揚(yáng)贊賞等。
Ø 負(fù)強(qiáng)化
J 指懲罰違背組織需要的行為，使此類行為減弱甚至消失，以保證組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
J 負(fù)強(qiáng)化包括物質(zhì)和精神兩個(gè)方面，如：降低工資、扣罰錢物、批評、處分、降職、開除等。
(3)作用：
強(qiáng)化理論為管理者在工作中，正確運(yùn)用激勵(lì)手段，促進(jìn)組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供了理論指導(dǎo)。
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