2010年《初級經濟基礎》輔導：領導職能(9)
更新時間：2010-06-02 10:23:21
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?、?根據不同情景選用有效的領導方式：
費德勒將三個情境因素組合為八種情況，提出了在不同情況，應當選擇的領導方式。
Ø 領導者處于有利的情景 ( 第1、2、3種 ) 和對領導者最不有利的情景 ( 第 8 種 ) 時，應采用任務導向型領導方式;轉自環(huán)球網校edu24ol.com
Ø 領導者處于中間狀態(tài) ( 第4、5、6、7種 )，應采用關系導向型領導方式。
(3)途徑——目標理論
?、?途徑——目標理論是豪斯在期望理論和領導行為四分圖理論的基礎上提出。 ② 主要內容：
Ø 選擇領導方式有兩個標準：
J 一是能激勵下級實現(xiàn)組織目標;
J 二是能使下級在實現(xiàn)組織目標的過程中和完成目標以后得到滿足。
Ø 領導方式可分“高工作”和 “高關系”。
J “高工作”是指明確下級的工作目標，指明下級實現(xiàn)工作目標的途徑 ，協(xié)助下級排除通往目標道路上的障礙，提高下級實現(xiàn)目標的可能性;
J “高關系”是指在工作中增加下級需要的滿足程度。
Ø 領導方式的選擇
該理論認為，高工作和高關系的組合，不一定是最有效的領導方式，領導方式應當依具體情況而定。
J “高工作”的領導方式：當工作任務和工作方法不明確時，下級希望領導明確工作任務，傳授工作方法，幫助他們完成工作，以便更容易地獲得工作報酬。
J “高關系”的領導方式：當下級已經明確工作任務，掌握工作方法后，下級希望領導關心、同情和贊揚他們的工作。
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