2010年《初級經(jīng)濟基礎(chǔ)》輔導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)職能(6)
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(2)利克特(美國學(xué)者)的四種領(lǐng)導(dǎo)方式理論
① 專制式集權(quán)領(lǐng)導(dǎo)
Ø 領(lǐng)導(dǎo)者獨自做出決策;
Ø 對下屬不信任;
Ø 極少與下屬交往;
Ø 以威脅、懲罰下屬的管理方式為主。
?、?開明式集權(quán)領(lǐng)導(dǎo)
Ø 領(lǐng)導(dǎo)者獨自決策時能聽取下屬的意見;
Ø 與下屬之間有主仆般的信任關(guān)系;
Ø 對下屬采用報酬與懲罰相結(jié)合的管理方式。
?、?協(xié)商式民主領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)自環(huán)球網(wǎng)校edu24ol.com
Ø 領(lǐng)導(dǎo)者通過與下屬協(xié)商做出決策;
Ø 對下屬有相當(dāng)?shù)男湃?
Ø 與下屬有適度的溝通，以獎勵下屬、給予下屬報酬的管理方式為主。
?、?參與式民主領(lǐng)導(dǎo)
Ø 領(lǐng)導(dǎo)者與下屬一起共同做出決策;
Ø 對下屬充分信任;
Ø 與下屬有良好的溝通，采用鼓勵下屬進行自我控制的管理方式。
| 結(jié)論：
參與式民主領(lǐng)導(dǎo)的生產(chǎn)效率最高，專制式集權(quán)領(lǐng)導(dǎo)的生產(chǎn)效率最低。
(3)領(lǐng)導(dǎo)行為四分圖理論
① 領(lǐng)導(dǎo)行為四分圖理論由美國俄亥俄州立大學(xué)的學(xué)者提出。
?、?主要觀點：
判別領(lǐng)導(dǎo)行為特征的因素是“工作組織”和 “體貼人員”。
Ø “工作組織”是指領(lǐng)導(dǎo)者設(shè)計組織結(jié)構(gòu)，明確職責(zé)、職權(quán)，確定工作目標(biāo)，制定工作程序、工作方法和規(guī)章制度等行為。
Ø “體貼人員”是指領(lǐng)導(dǎo)者傾聽下屬的意見，了解下屬的要求，滿足下屬的需要，以友好、平等的態(tài)度對待下屬等行為。
Ø 這兩類因素可以相互組合形成高體貼與高組織、高體貼與低組織、低體貼與高組織、低體貼與低組織四種基本的領(lǐng)導(dǎo)方式。
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