(二) 供應(yīng)鏈中的庫(kù)存管理轉(zhuǎn)自環(huán) 球 網(wǎng) 校edu24ol.com

　　供應(yīng)鏈中所有的原材料、半成品、成品、在制品在到達(dá)最終用戶之前存在的即為庫(kù)存。它對(duì)顧客服務(wù)水平和供應(yīng)鏈的總體成本有顯著影響。

　　1. 供應(yīng)鏈中的庫(kù)存管理基本策略??掌握

　　(1) 定期檢查庫(kù)存

　　(2) 嚴(yán)密觀察、嚴(yán)格管理使用速度、提前期。

　　(3) ABC法。

　　(4) 降低安全庫(kù)存的水平。

　　2. 定量方法??掌握

　　重點(diǎn)在于正確權(quán)衡庫(kù)存保留成本與訂貨成本及提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。

　　庫(kù)存周轉(zhuǎn)率=年銷售量/平均庫(kù)存水平

　　3. 庫(kù)存管理的效益評(píng)定??了解

　　主要通過以下幾方面進(jìn)行評(píng)定：客戶滿意度、交貨時(shí)間、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。

　　(三) 供應(yīng)鏈中的合作關(guān)系??掌握

　　供應(yīng)鏈中的合作關(guān)系是指供應(yīng)鏈中各個(gè)企業(yè)之間的關(guān)系，即供應(yīng)鏈內(nèi)部?jī)蓚€(gè)或兩個(gè)以上獨(dú)立的成員之間形成的一種協(xié)調(diào)關(guān)系，用來保證某個(gè)特定目標(biāo)或效益的實(shí)現(xiàn)。建立合作伙伴關(guān)系是供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理的重點(diǎn)，也是集成化供應(yīng)鏈管理的核心。

　　合作方式包括：新產(chǎn)品或新技術(shù)的共同開發(fā)、數(shù)據(jù)和信息的交換、研究和開發(fā)的共同投資。合作伙伴更加注重優(yōu)質(zhì)服務(wù)、技術(shù)革新、產(chǎn)品設(shè)計(jì)的能力和合作意愿，而不再以價(jià)格為先導(dǎo)。

　　建立合作關(guān)系的意義：

　　l 減少供應(yīng)鏈上的不確定性并降低庫(kù)存水平;

　　l 快速響應(yīng)市場(chǎng);

　　l 加強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力;

　　l 提高用戶滿意度。轉(zhuǎn)自環(huán) 球 網(wǎng) 校edu24ol.com

　　建立合作關(guān)系的驅(qū)動(dòng)力最主要的有以下三個(gè)：核心競(jìng)爭(zhēng)力、顧客期望的變化、外包戰(zhàn)略的需要。

　　(四) 供應(yīng)鏈企業(yè)績(jī)效評(píng)估??了解

　　供應(yīng)鏈企業(yè)績(jī)效評(píng)估及評(píng)估指標(biāo)：P99-100。

　　例題3-33 (單選，2007真題)下列屬于供應(yīng)鏈外部績(jī)效度量指標(biāo)的是( )。

　　A.生產(chǎn)率 B.成本 C.用戶滿意度和最佳實(shí)施基準(zhǔn) D.質(zhì)量

　　答案：C

　　點(diǎn)評(píng)：供應(yīng)鏈企業(yè)績(jī)效評(píng)估指標(biāo)分為內(nèi)部、外部和綜合。生產(chǎn)率(A)、成本(B)和質(zhì)量(D)都是供應(yīng)鏈內(nèi)部績(jī)效度量的指標(biāo).

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