09年經(jīng)濟(jì)師《中級工商》考前沖刺輔導(dǎo)第三章(7)
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(三) 準(zhǔn)時生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)自環(huán) 球 網(wǎng) 校edu24ol.com
1. 基本思想
基本思想是：只在需要的時間、按需要的數(shù)量、生產(chǎn)所需要的工件。
2. 目標(biāo)??掌握
目標(biāo)：徹底消除無效勞動和浪費(fèi)。請注意無效勞動和浪費(fèi)的分類P83。
與MRPII的區(qū)別：準(zhǔn)時生產(chǎn)方式是拉動式，即后道工序需要多少，前道工序就要生產(chǎn)多少。而MRPII的生產(chǎn)系統(tǒng)是推動式的。
3. 基本方法??掌握
準(zhǔn)時生產(chǎn)方式的核心是適時適量生產(chǎn)，為此，采取的基本方法有：
(1) 生產(chǎn)同步化：即各工序間不設(shè)倉庫，前一道工序加工結(jié)束后，立即轉(zhuǎn)到下一工序去，各工序幾乎平行進(jìn)行。
(2) 生產(chǎn)均衡化：即總裝配線均衡使用各種零部件混合生產(chǎn)各產(chǎn)品。
(3) 看板管理：下道工序通過看板向上道工序傳遞所需零件信息，通過控制看板數(shù)量還可控制在制品數(shù)量，實(shí)現(xiàn)適時適量生產(chǎn)。
4. 豐田公司的看板管理
看板分為兩種：
(1) 移動看板：在上道工序的出口處與下道工序的入口處間往返運(yùn)動，通常包括零件號、看板號、供、需方工作地號等信息;
(2) 生產(chǎn)看板：在工作地的出口處之間往返運(yùn)動，通常包括要生產(chǎn)的零件號、看板號、供需方工作地號、所需物料清單、所需工具等信息。
例題3-19 (單選，2007真題)準(zhǔn)時生產(chǎn)方式(JIT)的目標(biāo)是( )。
A.生產(chǎn)同步化 B.生產(chǎn)柔性化
C.徹底消除無效勞動和浪費(fèi) D.生產(chǎn)均衡化
答案：C轉(zhuǎn)自環(huán) 球 網(wǎng) 校edu24ol.com
點(diǎn)評：目標(biāo)是徹底消除無效勞動和浪費(fèi)。生產(chǎn)同步化、生產(chǎn)均衡化是準(zhǔn)時生產(chǎn)的基本方法。
例題3-20 (單選，2005真題)看板管理中使用的看板有移動看板和生產(chǎn)看板。下列選項(xiàng)中只屬于生產(chǎn)看板信息的是( )。
A.看板號 B.供方工作地號 C.需方工作地號 D.所需物料清單
答案：D
點(diǎn)評：移動看板是在工序之間交接處的信息，生產(chǎn)看板包括生產(chǎn)過程中所需信息，如物料信息、工具信息等?？窗逄?、供方工作地號、需方工作地號是共有的。
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