人力資源管理師資源規(guī)劃復習資料十一
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1. 什么是組織結構調整變革計劃
即在企業(yè)內外部環(huán)境和條件變化的情況下，通過對企業(yè)組織結構的診斷，發(fā)現(xiàn)組織結構和部門結構現(xiàn)存的問題，圍繞企業(yè)組織調整和變革的目標、措施、步驟、方法和期限等內容所制定的行動方案。
2. 什么是勞動組織調整發(fā)展計劃
它是根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營總體計劃的要求，通過對勞動分工與協(xié)作方式、工作地的組織狀況、工作輪班方式和工時制度，以及技術工人的素質狀況和結構特點等方面的深入分析，為提高工效、實現(xiàn)勞動組織科學化所提出的具體的措施計劃。
3. 什么是勞動定員定額
勞動定員定額是企業(yè)在一定的生產(chǎn)技術組織條件下，采用科學合理的方法，為生產(chǎn)單位產(chǎn)品或完成某項工作任務所預先規(guī)定的活勞動消耗量的限額。隨著企業(yè)內外部環(huán)境條件的變化，以及勞動者素質的提高，企業(yè)應適時地制定企業(yè)勞動定員定額計劃，它對提高勞動生產(chǎn)率、降低成本、有效貫徹按勞分配原則、激勵員工，具有十分重要的意義和作用。
4. 員工開發(fā)規(guī)劃勞動組織可以分為哪兩方面
人力資源的開發(fā)和利用是人力資源規(guī)劃的重點，它包括：企業(yè)全員培訓開發(fā)規(guī)劃、員工職業(yè)道德的教育計劃、員工職業(yè)技能的培訓計劃、專門人才的培養(yǎng)計劃等等，
5. 人力資源管理的六項基本職能是什么19
吸引、錄用、維持、評價、調整、發(fā)展
6. 什么是社會的勞動組織
是指在全社會范圍內，合理組織社會勞動，充分利用勞動力，提高社會勞動生產(chǎn)率，發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟的組織形式和工作內容。
7. 什么是企業(yè)的勞動組織
是指在企業(yè)內的生產(chǎn)勞動過程中，合理地、科學地組織勞動者的分工與協(xié)作，使之成為協(xié)調的整體，正確地處理勞動者之間以及勞動者與勞動工具、勞動對象之間的關系，經(jīng)常調整與改善勞動過程的組織形式，充分發(fā)揮勞動者的技能與積極性，充分利用工時，不斷提高勞動生產(chǎn)率的組織形式和工作內容。
8. 改善勞動組織有什么意義20
首先，合理的勞動組織，是使企業(yè)建立正常生產(chǎn)的前提，可以使生產(chǎn)有條不紊、緊張而有節(jié)奏地進行。其次，勞動組織的合理化，可以充分發(fā)揮每個勞動者的專長和技能，把企業(yè)組成一支強大的集體力量，為提高勞動生產(chǎn)率、發(fā)展生產(chǎn)開辟重要途徑。第三，改善勞動組織，還有利于節(jié)約勞動力和挖掘勞動潛力，充分發(fā)揮我國勞動力資源豐富的特點，揚長避短，為經(jīng)濟建設服務。
9. 企業(yè)勞動組織的任務在哪些
企業(yè)勞動組織的任務可歸納為：按照分工協(xié)作的原則，合理配備勞動力，充分調動每個勞動者的積極性，節(jié)約勞動力；正確處理勞動力與勞動工具、勞動對象之間的關系，做好工作地服務、生產(chǎn)班次的安排和操作的改進等工作；隨著生產(chǎn)的發(fā)展，不斷地采用相適應的科學的組織形式，保證用人少，效率高，完成和超額完成生產(chǎn)任務。
10. 企業(yè)勞動組織的內容
企業(yè)勞動組織的內容，除了包括勞動定額和編制定員以外，還包括下面一些方面：
1．勞動分工與人員配備。2．勞動組織的形式。3．勞動力的構成。4．工作時間和輪班制的組織。5．工作地的組織。
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