2007年5月人力資源管理師考試參考答案

　　第一部分職業(yè)道德(無標準答案)

　　第二部分理論知識

　　第三部分操作技能

　$lesson$　一、改錯題(本題共2題，每小題5分，共10分)

　　1、評分標準：

　　(1)PAQ問卷法不屬于品質導向型的考評方法。 (1分)

　　(2)強迫選擇法屬于行為導向型的客觀考評方法。 (1分)

　　(3)直接指標法屬于結果導向型的績效考評方法。 (1分)

　　(4)評價中心法屬于綜合型的績效考評方法。 (1分)

　　(5)目標管理法屬于結果導向型的績效考評方法。 (1分)

　　2、評分標準：

　　(1)勞動力市場工資指導價位制度是勞動保障部門向社會發(fā)布的。 (1分)

　　(2)勞動力市場工資指導價位具有指導性，不具有指令性。 (1分)

　　(3)勞動力市場工資指導價位分為年工資收入與月工資收入兩種形式。 (1分)

　　(5)宏觀調控已經(jīng)有由調控工資總量轉變?yōu)檎{控工資水平。 (1分)

　　二、簡答題(本題共3題，每小題10分，共30分)

　　1、評分標準：

　?、俅_定并培訓公司內部專門從事360度考評的管理人員。 (1分)

　?、趯嵤?60度考評方法，應選擇最佳的時機。組織面臨士氣問題，處于過渡時期，或走下坡路時，不宜采用360度考評方法。 (2分)

　?、凵霞壷鞴軕c每位考評者進行溝通，要求考評者對其意見承擔責任，確?？荚u者地意見真實可靠。(1分)

　　④使用客觀的統(tǒng)計程序。如使用加權平均方法或其他量化方法，整理匯總核算多位考評者的評價結果，需要注意地是：對不同的被考評者，應使用相同的權數(shù)以保證公平。 (2分)

　?、莘乐箍荚u過程中出現(xiàn)作弊、合謀等違規(guī)行為。 (1分)

　?、逌蚀_識別和估計偏見、偏好等對業(yè)績評價結果的影響。 (1分)

　　⑦對考評者的個別意見進行保密，上級評價除外。 (1分)

　　⑧不同地考評目的決定了考評內容的不同，所應關注的事項也有所不同。 (1分)

　　2、評分標準：

　　制度員工培訓規(guī)劃的基本步驟：

　?、倥嘤栃枨蠓治觥Ｃ鞔_員工現(xiàn)有技能水平和理想狀態(tài)之間的差距。 (2分)

　?、诠ぷ鲘徫徽f明。收集有關新崗位與現(xiàn)有崗位要求的數(shù)據(jù) (1分)

　?、酃ぷ魅蝿辗治?。明確崗位對于培訓的要求，預測培訓的潛在困難。 (1分)

　?、芘嘤杻热莅才?。排定各項培訓內容或議題地先后次序。 (1分)

　?、菝枋雠嘤柲繕?。編制目標手冊。 (1分)

　?、薮_定培訓內容。根據(jù)培訓目標確立培訓的具體項目與內容。 (1分)

　?、哌x擇培訓方法。根據(jù)培訓項目的內容選擇培訓方式方法。 (1分)

　?、嘣O計評估標準。選項測評的工具，明確評估的指標和標準。 (1分)

　?、嵩囼烌炞C。對培訓規(guī)劃進行評析，發(fā)現(xiàn)其不足，并進行改進。 (1分)

　　3.、評分標準：

　　(1)勞動者派遣現(xiàn)象的出現(xiàn)及其迅速發(fā)展有其內在的深刻成因：

　?、贋榱私档蛣趧庸芾沓杀尽?(1分)

　?、跒榱舜龠M就業(yè)與再就業(yè)。 (1分)

　?、蹫閺娀瘎趧臃ㄖ铺峁l件。 (1分)

　?、転榱藵M足外國組織駐華代表機構等特殊單位地需求。 (1分)

　　(2)勞動者派遣的主要特點：

　?、傩问絼趧雨P系的運行。勞動者派遣機構是形式勞動關系的主體之一，是以勞動力派遣形式用工的用人單位。 (2分)

　?、趯嶋H勞動關系的運行。派遣勞動者的接受單位是實際勞動關系的主體之一，是獲得勞動者實際勞動給付的用人單位。 (2分)

　?、蹌趧訝幾h處理。勞動者派遣中的勞動爭議，即可能發(fā)生于派遣勞動者與派遣機構之間，也可能發(fā)生于派遣勞動者與接受單位之間。派遣機構與接受單位之間發(fā)生的爭議雖然也會涉及派遣勞動者的利益，但不屬于勞動爭議，而屬于民事糾紛。 (2分)

　　三、綜合題(本題共3題，每小題20分，共60分)

　　1、評分標準：

　　(1)YT公司薪酬體系的優(yōu)勢：

　?、資T公司的“一脫四掛鉤”工資、獎金分配制度，同時考慮了崗位特點、員工技能水平、員工貢獻和企業(yè)效益四個方面，可見YT公司的薪酬體系是一種平衡的薪酬體系。 (2分)

　?、赮T公司將企業(yè)的全部崗位劃分為科研、管理和生產三大類，崗位分類較合理。 (2分)

　?、踄T公司將每類崗位細分為10多個等級，每個等級都有相應的工資和獎金分配標準，可見YT公司的薪酬體系細節(jié)明確，為新的薪酬體系奠定了堅實的基礎。 (2分)

　?、躖T公司的薪酬體系重點突出，便重于科研人員，使關鍵技術人才的薪酬水平高于一般可替代性強的 員工薪酬水平，在市場中具有競爭力。 (2分)

　?、軾T公司通過加大獎金分配力度的做法來拉開薪酬差距，有利于企業(yè)效益的增長。 (2分)

　　⑥YT公司注重公平競爭，如對科研人員實施聘任制，為拉開薪酬差距提供前提。 (2分)

　　(2)對YT公司的薪酬體系的建議：

　　YT公司的薪酬制度雖然有很多的優(yōu)勢，但要保證其有效的運行，還需要做到以下幾點：

　　①掌握市場薪酬水平變化，及時進行薪資調整，提高薪酬制度的對外競爭力。 (2分)

　?、诓粩嗤晟瓶冃Ч芾碇贫?，為薪酬制度的運行提供依據(jù)，保證薪酬制度的公平合理。 (2分)

　?、墼谪瀼匦匠曛贫鹊倪^程中遇到各種問題，因此需要建立并完善溝通平臺，上情下達，下情上達，不斷發(fā)現(xiàn)問題，提出對策，完善薪酬制度。 (2分)

　?、茏⒁忾L期激勵與短期激勵相結合，對高層管理者、核心技術人員和有突出貢獻的員工推行長期激勵，如年薪制，期權和股權計劃等。 (2分)

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