特別推薦：2015年咨詢工程師《組織與管理》專項練習匯總

　　11.某工程施工到2008年4月，已完工作預算費用為6000萬元，計劃工作預算費用為5800萬元，已完工作實際費用為6200萬元，則該工程此時的進度績效指數(shù)為(　)。

　　A.0.94

　　B.0.97

　　C.1.03

　　D.1.07

　　答案：[B]

　　點評：費用績效指數(shù)(CPI)=已完工作預算費用(BCWP)，已完工作實際費用(ACWP)=6000/6200=0.967.

　　12.工程項目不僅受項目決策、勘察設(shè)計、施工的影響，還要受材料、設(shè)備的影響，這表明(　)。

　　A.工程項目的質(zhì)量特性較多

　　B.影響工程項目質(zhì)量的因素較多

　　C.工程項目質(zhì)量管理關(guān)系到項目的成敗

　　D.工程項目質(zhì)量管理對工程項目質(zhì)量起保證作用

　　答案：[B]

　　點評：工程項目不僅受工程項目決策、勘察設(shè)計、工程施工的影響，還要受到材料、機械、設(shè)備的影響。對工程所在地的政治、經(jīng)濟、社會環(huán)境以及氣候、地理、地質(zhì)、資源等影響也不能忽視。由此可見，影響工程項目的因素較多。

　　13.工業(yè)項目可行性研究報告的質(zhì)量標準中，貫徹宏觀調(diào)控政策情況的綜合評價標準不包括對(　)的論證。

　　A.效益估算可靠性

　　B.符合布局政策

　　C.優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

　　D.符合經(jīng)濟規(guī)模

　　答案：[A]

　　點評：貫徹宏觀調(diào)控政策情況綜合評價包括：①對建設(shè)項目的必要性及利用現(xiàn)有基礎(chǔ)可能性的論證情況;②對是否符合規(guī)模經(jīng)濟論證情況;③對優(yōu)化結(jié)構(gòu)的論證情況;④對提高技術(shù)水平論證情況;⑤對合理布局論證情況。不包括效益估算可知性。

　　14.工程項目設(shè)計質(zhì)量管理中的設(shè)計策劃要形成文件，文件通常以項目(　)的形式編制。

　　A.設(shè)計方案

　　B.設(shè)計計劃

　　C.設(shè)計文件

　　D.設(shè)計流程

　　答案：[B]

　　點評：設(shè)計策劃是針對某設(shè)計項目建立質(zhì)量目標，規(guī)定質(zhì)量要求，通常以項目設(shè)計計劃的形式編制，作為設(shè)計管理分控制的文件。

　　15.施工圖設(shè)計過程的最后一道工序是(　)。

　　A.設(shè)計文件評審

　　B.設(shè)計過程檢查

　　C.設(shè)計文件會簽

　　D.設(shè)計成果鑒定

　　答案：[C]

　　點評：會簽是詳細工程設(shè)計(施工圖設(shè)計)過程的最后一道工序，是保證設(shè)計成品質(zhì)量的又一重要質(zhì)量控制活動。

　　16.下列各項風險因素中，(　)屬于非技術(shù)風險因素。

　　A.施工工藝落后

　　B.市場的動蕩

　　C.施工安全措施不當

　　D.施工場地情況考慮不周

　　答案：[B]

　　點評：市場的動蕩屬予非技術(shù)風險中的經(jīng)濟因素。

　　17.利用已識別風險的發(fā)生概率、風險發(fā)生對項目目標的相應(yīng)影響，以及其他因素，對已識別風險的優(yōu)先級別進行評價，這是(　)的目的。

　　A.建立項目風險管理體系

　　B.進行定性風險分析

　　C.進行定量風險分析

　　D.制定風險應(yīng)對計劃

　　答案：[B]

　　點評：定性風險分析的目的是利用已識別風險的發(fā)生概率、風險發(fā)生對項目目標的相應(yīng)影響，以及其他因素，例如時間框架和項目費用、進度、范圍和質(zhì)量等制約條件的承受度，對已識別風險的優(yōu)先級別進行評價。

　　18.對待消極風險的應(yīng)對策略是(　)。

　　A.回避、轉(zhuǎn)移與減輕

　　B.回避、轉(zhuǎn)移與利用

　　C.利用、分享和增加

　　D.轉(zhuǎn)移、利用和接受

　　答案：[A]

　　點評：通常使用三種策略處理危害或一旦發(fā)生就可能對項目目標有消極影響的風險。這些策略是回避、轉(zhuǎn)移與減輕。

　　19.健康安全環(huán)境(HSE)管理體系的核心是( )。

　　A.領(lǐng)導和承諾

　　B.組織機構(gòu)

　　C.資源和文件

　　D.方針和戰(zhàn)略目標

　　答案：[A]

　　點評：其中“領(lǐng)導和承諾”是核心，整個螺旋槳圍繞領(lǐng)導和承諾這個軸心循環(huán)上升，表現(xiàn)出公司致力于改進其HSE管理體系和表現(xiàn)的決心。

　　20.建立健康安全環(huán)境(HSE)管理體系的主要步驟包括：①領(lǐng)導決策;②HSE管理體系文件編制;③初始狀態(tài)評審;④人員培訓;⑤體系策劃與設(shè)計;⑥成立工作組。正確的順序是(　)。

　　A.①-④-③-⑥-⑤-②

　　B.①-⑥-③-④-⑤-②

　　C.①-④-②-③-⑤-⑥

　　D.①-⑥-④-③-⑤-②

　　答案：[D]

　　點評：企業(yè)建立HSE管理體系的主要步驟：①領(lǐng)導決策;②成立工作組;③人員培訓;④初始狀態(tài)評審;⑤體系策劃與設(shè)計;⑥HSE管理體系文件編制;⑦體系試運行;⑧內(nèi)部審核;⑨管理評審。