2013年助理人力資源管理師復(fù)習(xí)重點：第五章（1）
瀏覽
收藏
第五章 薪酬福利管理
第一節(jié) 薪酬福利制度
第一單元 薪酬的原則和基本
一、制定薪酬管理原則的工作程序
1.薪酬調(diào)查。25%點處、中點或50%點處和75%點處，
2.崗位分析與評價。
3.了解勞動力需求關(guān)系。
4.了解競爭對手的人工成本。
5.了解企業(yè)戰(zhàn)略。應(yīng)該了解企業(yè)戰(zhàn)略的以下內(nèi)容：
(1)了解企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，
(2)了解企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)具備的以及已具備的關(guān)鍵成功因素;
(3)了解具體實現(xiàn)戰(zhàn)略的計劃和措施;
(4)了解明確對企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略有重要驅(qū)動力的資源(人、財、物);明確實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略時需要的核心競爭能力;
(5)根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略，確定激勵員工具備企業(yè)需要的核心競爭能力的方法倫;確定員工實現(xiàn)戰(zhàn)略、激勵員工產(chǎn)生最大績效的方法倫。
6.了解企業(yè)的價值觀。
7.了解企業(yè)財力狀況。
8.了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點和員工特點。
9.制定薪酬管理的原則。
二、薪酬管理的主要內(nèi)容如下：(具體參閱書上243頁)
(一)工資總額的管理
(二)企業(yè)內(nèi)容各類員工薪酬水平的管理
(三)確定企業(yè)內(nèi)部的薪酬制度
(四)日常薪酬管理工作
[相關(guān)知識]
一、薪酬的本質(zhì)
企業(yè)根據(jù)員工勞動合同的規(guī)定，對員工為企業(yè)所提供的貢獻(xiàn)，以及工齡、知識、技能、體力和工作表現(xiàn)等支付給員工相應(yīng)的薪酬。顯然，薪酬實質(zhì)上是一種交換或交易。
二、影響員工薪酬水平的主要因素。
更多信息請訪問：人力資源管理師頻道首頁
最新資訊
- 2026人力資源管理師考試重點內(nèi)容：考試核心考察內(nèi)容詳細(xì)解讀2026-02-26
- 2026年人力資源管理師考試教材沿用2020版2026-02-13
- 2026年企業(yè)人力資源管理師教材全攻略：版本|分級選擇|備考搭配2026-02-12
- 人力資源管理三個核心：定方向、聚人才、促發(fā)展，筑牢企業(yè)人力根基2026-02-03
- 人力資源管理系統(tǒng)的六大模塊：搭建高效人力管理體系的核心2026-01-14
- 人力資源管理三支柱模式詳解（核心職能 + 落地要點）2026-01-12
- 2026年人力資源管理師考試重點內(nèi)容梳理，分等級備考核心指南2026-01-08
- 2026年人力資源管理考試重點知識：考試必備核心知識系統(tǒng)整理2026-01-05
- HR必看：人力資源六大板塊與三支柱2026-01-04
- 人力資源管理六大模塊有哪些？一文助您理清思路2026-01-04
打卡人數(shù)
