高級人力資源管理師考點：薪酬設計前期準備
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第一步，變革建議
薪酬管理變革需要書面文件來獲得公司全體高管的支持，因為不是公司所有人都能和變革發(fā)起者一樣看得那么遠。變革發(fā)起者所要做的是尋求最恰當?shù)姆椒▉碚f服他們，尤其是高層領導，只有讓他們意思到薪酬管理變革在戰(zhàn)略執(zhí)行力提升中的重要意義，才能組建起一個具有強大推動力的薪酬變革團隊。
第二步，組建推進團隊轉自環(huán) 球 網(wǎng) 校edu24ol.com
在前期準備活動中，變革發(fā)起者還要建立一個推進團隊。這個推進團隊一定要能保證對薪酬管理系統(tǒng)建設有最強大的推動力。只有當公司薪酬管理系統(tǒng)真正建立起來之后，變革者才能解散這個臨時團隊，才能將日常運作監(jiān)控與維護給相對固定的部門或團隊來負責。
第三步，編制推進計劃
在組建推進團隊后，變革者和推進團隊就要制訂薪酬管理變革計劃。該計劃對每個活動在什么時間完成，責任人是誰、成果是什么燈都應有清楚的界定。編制計劃的好處就在于能夠使公司日后的薪酬變革進行得有條不紊。
第四步，薪酬管理建設前期調(diào)查轉自環(huán) 球 網(wǎng) 校edu24ol.com
為了了解公司薪酬管理現(xiàn)狀，變革者還有必要組織一次前期調(diào)查活動。調(diào)查的最常見手段是訪談和問卷調(diào)查，在后面的步驟中變革者還可以通過調(diào)閱資料來獲得一些有關公司薪酬管理的信息。
第五步，開展前期宣傳，組織培訓與學習
為了公司全體人員能夠支持、理解并參與到整個薪酬管理的建設活動中來，變革者和推進團隊還要做好宣傳工作，并組織相關人員(特別是公司中、高層管理者)參加培訓與學習。
第六步，收集所需要信息資料
在構建薪酬管理系統(tǒng)之前，要收集相關信息作為薪酬架構與福利體系的輸入。這些信息資料既包括公司在戰(zhàn)略、組織架構、崗位設置等方面的信息，也包括公司所處行業(yè)等外部環(huán)境方面的信息。信息的來源有兩個：公司內(nèi)部及公司外部。
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