09年企業(yè)人力資源管理師基礎(chǔ)知識(shí)概要(六)

更新時(shí)間：2015-12-09 17:52:46 來源：|0

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　　六、企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)規(guī)則

　　1、企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)規(guī)則：指用人單位依法制定并在本單位實(shí)施的組織勞動(dòng)過程和進(jìn)行勞動(dòng)管理的規(guī)則。

　　2、標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)規(guī)則的內(nèi)容包括：

　　錄用、調(diào)動(dòng)和辭退;企業(yè)行政和職工的基本職責(zé);工作時(shí)間;處分

　　3、企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)規(guī)則的內(nèi)容為：勞動(dòng)合同管理、工資管理、社會(huì)保險(xiǎn)福利待遇、工時(shí)休假、職工獎(jiǎng)懲以及其他勞動(dòng)管理規(guī)定。

　　4、企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)規(guī)則的制定程序?yàn)椋?/P>

　　職工參與內(nèi)部勞動(dòng)規(guī)則的制定;報(bào)送審查和備案;正式公布。

　　5、企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)規(guī)則的效力具體表現(xiàn)為：

　　它必須在本單位范圍內(nèi)全面實(shí)施，勞動(dòng)過程中的各種勞動(dòng)行為和用工行為都必須受勞動(dòng)規(guī)則的約束，全體職工、用人單位的權(quán)利和義務(wù)都應(yīng)當(dāng)以內(nèi)部勞動(dòng)規(guī)則為依據(jù)

　　職工與單位因執(zhí)行內(nèi)部勞動(dòng)規(guī)則發(fā)生爭議，應(yīng)當(dāng)依法定的勞動(dòng)爭議處理程序予以處理。

　　內(nèi)部勞動(dòng)規(guī)則可作為勞動(dòng)合同的附件。

　　第三章企業(yè)管理

　　一、企業(yè)戰(zhàn)略管理

　　1、企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析

　　 企業(yè)戰(zhàn)略的概念與特征

　　 企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)為了適應(yīng)未來環(huán)境變化，尋求長期生存和穩(wěn)定發(fā)展制定的總體性和長遠(yuǎn)性的謀劃與策略。是企業(yè)經(jīng)營思想的集中體現(xiàn)。其實(shí)質(zhì)是實(shí)現(xiàn)外部環(huán)境、企業(yè)實(shí)力和戰(zhàn)略目標(biāo)三者之間的動(dòng)態(tài)平衡

　　 企業(yè)戰(zhàn)略具有全局性、系統(tǒng)性、長遠(yuǎn)性、風(fēng)險(xiǎn)性、抗?fàn)幮缘奶卣?/P>

　　企業(yè)環(huán)境結(jié)構(gòu)及特點(diǎn)

　　經(jīng)營環(huán)境的分析方法

　　外部環(huán)境的調(diào)研

　　 內(nèi)部環(huán)境的預(yù)測

　　經(jīng)營環(huán)境的微觀分析

　　現(xiàn)有競爭對(duì)手的分析

　　潛在競爭對(duì)手的分析

　　替代產(chǎn)品或服務(wù)威脅分析

　　 顧客力量分析

　　供應(yīng)商力量分析

　　經(jīng)營環(huán)境的宏觀分析