09年助理人力資源師第五章復(fù)習(xí)資料(七)
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第二單元薪酬管理制度的制定程序
一、 最低工資：實行最低工資保障線的國家之一?！秳趧臃ā酚幸?guī)定
確定和調(diào)整最低工資標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)綜合參考以下因素：1、勞動者本人及平均瞻仰人口的最低生活費用;2、社會平均工資水平;3、勞動生產(chǎn)率增長率4、勞動就業(yè)實際狀況5、地區(qū)之間經(jīng)濟發(fā)展水平的差異
二、 最長工作時間
平均每周工作實間不超過40小時的工時制度。一旦超過最長工作時間，用人單位必須支付高于勞動者正常工作時間工資的報酬：
1、安排勞動者延長工作時間的，支付不低于工資的150%的工資報酬;
2、休息日安排勞動者工作又不能安排補休的，支付不低于工資的200%的工資報酬;
3、法定休假日安排勞動者工作的，支付不低于工資的300%的工資報酬
能力要求
一、 單項工資管理制度制定的基本程序
1、準(zhǔn)確表明制度的名稱，如工資總額與控制制度、工資構(gòu)成制度、獎金制度、勞動分紅制度、長期激勵制度。
2、明確界定單項工資制度的作用對象和范圍
3、明確工資支付標(biāo)準(zhǔn)與計算標(biāo)準(zhǔn)
4、涵蓋該項工資管理的所有工作內(nèi)容，如支付原則、等級劃分、過渡辦法等。
二、常用工資管理制度制定的基本程序
(一)崗位工資或能力工資的制定程序
1、根據(jù)員工的工資結(jié)構(gòu)中崗位工資或能力工所占比例，根據(jù)工資總額，確定崗位工資總額或能力工資總額;
2、根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略等確定崗位工資或能力工資的分配原則;
3、崗位分析與評價或?qū)T工進行能力評價;
4、根據(jù)崗位(能力)評價結(jié)果確定工資等級數(shù)量以及劃分等級
5、工資調(diào)整與結(jié)果分析;
6、了解企業(yè)財務(wù)支付能力;
7、根據(jù)企業(yè)工資策略確定各工資等級的等中點，既確定每個工資等級在所有工資標(biāo)準(zhǔn)中的中點所對應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn);
8、確定每個工資等級之間的工資差距;
9、確定每個工資等級的工資幅度，即每個工資等級對應(yīng)多個工資標(biāo)準(zhǔn)，工資幅度是指各等級的最高工資標(biāo)準(zhǔn)與最低工資標(biāo)準(zhǔn)之間的幅度;
10、確定工資等級之間的重疊部分大小;
11、確定具體計算辦法;
(二)獎金制度的制定程序
1、根據(jù)企業(yè)經(jīng)營計劃的實際完成情況確定獎金總額;
2、根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化等確定獎金分配原則;
3、確定獎金發(fā)放對象及范圍;
4、確定個人獎金計算辦法、
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