2017年11月二級(jí)人力資源管理師輔導(dǎo):實(shí)施寬帶薪酬的要點(diǎn)和注意事項(xiàng)

更新時(shí)間：2017-06-09 15:07:13 來源：環(huán)球網(wǎng)校

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　　【摘要】環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學(xué)員整理了“2017年11月二級(jí)人力資源管理師輔導(dǎo):實(shí)施寬帶薪酬的要點(diǎn)和注意事項(xiàng)”，供考生復(fù)習(xí)備考之用，詳見下文。

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　　實(shí)施寬帶薪酬的要點(diǎn)和注意事項(xiàng)：(p472-476頁)(2015年5月二級(jí)真題要點(diǎn))

　　答：實(shí)施寬帶薪酬的要點(diǎn)：

　　1.密切關(guān)注公司的文化、價(jià)值觀和戰(zhàn)略。(環(huán)球網(wǎng)校提供2017年11月二級(jí)人力資源管理師輔導(dǎo))

　　2.注重加強(qiáng)非人力資源部門的人力資源管理能力。

　　3.鼓勵(lì)員工的參與，加強(qiáng)溝通。

　　4.要有配套的員工培訓(xùn)和開發(fā)計(jì)劃。

　　實(shí)施寬帶薪酬的注意事項(xiàng)：

　　1.在企業(yè)設(shè)計(jì)薪酬制度時(shí)必須體現(xiàn)企業(yè)個(gè)性化特征，必須以企業(yè)整體戰(zhàn)略和核心價(jià)值觀為基礎(chǔ)，并根據(jù)組織結(jié)構(gòu)以及不同層次人員需求的多樣化來設(shè)計(jì)符合企業(yè)特點(diǎn)的薪酬方案，而不能簡單地用寬帶或窄帶作為企業(yè)的薪酬制度。同時(shí)還應(yīng)在整體薪酬分配結(jié)構(gòu)中考慮各項(xiàng)分配制度的獨(dú)特作用和相互關(guān)系。再從技術(shù)層面上有效設(shè)計(jì)各項(xiàng)分配制度及配套措施，使制度能夠有效運(yùn)用。(環(huán)球網(wǎng)校提供2017年11月二級(jí)人力資源管理師輔導(dǎo))

　　2.寬帶薪酬不是解決所有薪酬管理問題的萬用靈藥。

　　3.寬帶薪酬也并不適用于所有的組織。它在那種扁平化組織以及強(qiáng)調(diào)低專業(yè)化程度、多職能工作、跨部門流程、技能工作的團(tuán)隊(duì)型組織中非常適用。

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　　實(shí)施寬帶薪酬的要點(diǎn)和注意事項(xiàng)：(p472-476頁)(2015年5月二級(jí)真題要點(diǎn))

　　答：實(shí)施寬帶薪酬的要點(diǎn)：

　　1.密切關(guān)注公司的文化、價(jià)值觀和戰(zhàn)略。(環(huán)球網(wǎng)校提供2017年11月二級(jí)人力資源管理師輔導(dǎo))

　　2.注重加強(qiáng)非人力資源部門的人力資源管理能力。