2017年高級(jí)人力資源管理師復(fù)習(xí):績(jī)效指標(biāo)庫(kù)

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　　績(jī)效指標(biāo)庫(kù)指標(biāo)庫(kù)的建立，可按照企業(yè)組織層級(jí)的角度建立，第一部分為企業(yè)層面的KPI和NNI，第二、三層面分別為各部門(mén)和班組的KPI、PRI和NNI，第四層面為各崗位的KPI、PRI、PCI和NNI。在指標(biāo)庫(kù)中，每個(gè)指標(biāo)都會(huì)包含編號(hào)、名稱、定義、設(shè)定目的、責(zé)任人、數(shù)據(jù)來(lái)源、考評(píng)周期、計(jì)算方法、計(jì)分方法等內(nèi)容。(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供績(jī)效指標(biāo)庫(kù))

　　計(jì)算績(jī)效指標(biāo)得分的方法有五種：百分率法、區(qū)間賦分法、0-1法、減分考評(píng)法和說(shuō)明法。

　　環(huán)球網(wǎng)校友情提示：人力資源管理師論壇，將有更多人力資源管理師考友與您一起交流考試信息。

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