2016年二級人力資源管理師知識點:人力資源供求關系的三種情況
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【摘要】環(huán)球網校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學員整理了“2016年二級人力資源管理師知識點:人力資源供求關系的三種情況”的復習資料，主要講人力資源供求關系的三種情況，供考生復習備考之用，詳見下文。
人力資源供求關系的三種情況：(環(huán)球網校人力資源管理師頻道為您提供人力資源供求關系的三種情況知識)
企業(yè)人力資源供求關系有三種：
(1)人力資源供求平衡;
(2)人力資源供大于求，導致組織內部人浮于事，內耗嚴重，生產或工作效率地下;
(3)人力資源供小于求，設備閑置，固定資產利用率低，也是一種浪費。人力資源規(guī)劃就是根據企業(yè)人力資源供求預測結果，制定相應的政策措施，使企業(yè)未來人力資源供求實現(xiàn)平衡。
一、企業(yè)人力資源供求平衡：很少存在，即使總量上達到平衡，也會在層次、結構上發(fā)生不平衡。
二、企業(yè)人力資源供不應求：要根據具體情況選擇不同方案避免短缺現(xiàn)象，應對措施有：1、將符合條件且處于相對富余狀態(tài)的人調往空缺職位。2、高技術人員短缺，應擬定培訓和晉升計劃;如企業(yè)內部無法滿足，應擬定外部招聘計劃。3、如短缺現(xiàn)象不嚴重，且員工愿意延長工作時間，制定延長工時適當增加報酬的計劃--短期應急措施。4、提高企業(yè)資本技術有機構成，提高勞動生產率，形成機器替代人力資源的格局。5、制定聘用非全日制臨時用工計劃，如返聘已退休者、或聘用小時工。6.制定聘用全日制臨時用工計劃。最有效方法是科學激勵機制、培訓提高員工生產業(yè)務技能。改進工藝設計，從而提高生產率、減少人力資源需求。
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三、企業(yè)人力資源供大于求：人力資源過剩是我國企業(yè)面臨的主要問題，是人力資源規(guī)劃的難點問題，解決方法有：1、永久性辭退某些勞動態(tài)度差、技術水平低、勞動紀律觀念差的員工;2、合并、關閉某些臃腫機構;3、鼓勵提前退休或內退;4、加強培訓，提高員工整體素質，使員工掌握多種技能，增強其競爭力;5、減少員工工作時間，隨之降低工資水平--解決臨時性人力資源過剩的有效方式;6、多個員工分擔以前一個或少數人完成的工作，按工作任務完成量計發(fā)工資--定量核薪;(環(huán)球網校人力資源管理師頻道為您提供人力資源供求關系的三種情況知識)
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