2016年二級(jí)人力資源管理師工資調(diào)整的項(xiàng)目復(fù)習(xí)

更新時(shí)間：2016-06-04 07:25:01 來(lái)源：環(huán)球網(wǎng)校

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　　工資調(diào)整的項(xiàng)目(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供工資調(diào)整的項(xiàng)目知識(shí))

　　從具體內(nèi)容來(lái)看，工資調(diào)整又可以分為：

　　(一)工資定級(jí)性調(diào)整

　　1. 工資定級(jí)的涵義

　　工資定級(jí)是對(duì)那些原來(lái)本沒有工資等級(jí)的員工進(jìn)行工資等級(jí)的確定。包括：

　　(1)對(duì)試用期滿或沒有試用期但辦完人職手續(xù)的新員工的工資定級(jí);

　　(2)對(duì)原來(lái)沒有的崗位或沒有在企業(yè)中聘任的軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)人員的工資定級(jí);

　　(3)對(duì)已工作過(guò)但新調(diào)入企業(yè)的員工的工資定級(jí)等。

　　2. 員工工資定級(jí)時(shí)應(yīng)考慮的因素

　　(1)員工的生活費(fèi)用。

　　(2)同地區(qū)同行業(yè)相同或相似崗位的勞動(dòng)力的市場(chǎng)工資水平。為員工定的工資應(yīng)保持對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)性。

　　(3)新員工的實(shí)際工作能力。

　　3. 工資定級(jí)時(shí)的內(nèi)部公平與對(duì)外有競(jìng)爭(zhēng)力的平衡問(wèn)題

　　處理這類問(wèn)題，采用工資加獎(jiǎng)金的辦法。

　　(二)物價(jià)性調(diào)整

　　物價(jià)性調(diào)整是為了補(bǔ)償因物價(jià)上漲而給員工造成的經(jīng)濟(jì)損失而實(shí)施的一種工資調(diào)整方法。企業(yè)可以建立員工工資水平與物價(jià)指標(biāo)自動(dòng)掛鉤的體系。

　　(三)工齡性調(diào)整

　　工齡性調(diào)整是把員工的資歷和經(jīng)驗(yàn)當(dāng)做一種能力和效率予以獎(jiǎng)勵(lì)的工資調(diào)整方法。

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　　(四)獎(jiǎng)勵(lì)性調(diào)整(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供工資調(diào)整的項(xiàng)目知識(shí))

　　獎(jiǎng)勵(lì)性調(diào)整一般是用在當(dāng)一些員工做出了突出的成績(jī)或重大的貢獻(xiàn)后，為了使他們保持這種良好的工作狀態(tài)，并激勵(lì)其他員工積極努力，向他們學(xué)習(xí)而采取的工資調(diào)整方式。

　　(五)效益性調(diào)整

　　效益性調(diào)整是一種當(dāng)企業(yè)效益提高時(shí)，對(duì)全體員工給予等比例獎(jiǎng)勵(lì)的工資調(diào)整方法，類似于不成文的利潤(rùn)分享制度。但是，由于它在分配上的平均主義原則，使得它對(duì)員工的激勵(lì)作用是有限的，特別是對(duì)企業(yè)發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)的關(guān)鍵員工，他們的積極性會(huì)大大受挫;而偷懶的員工卻一樣可以“搭便車”，獎(jiǎng)金照拿不誤。

　　(六)考核性調(diào)整

　　考核性調(diào)整是根據(jù)員工的績(jī)效考核結(jié)果，每達(dá)到一定的合格次數(shù)即可以提升一個(gè)工資檔次的調(diào)整工資的方法。

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