2015年二級人力資源管理師企業(yè)員工素質(zhì)測評的準備階段復(fù)習
【摘要】環(huán)球網(wǎng)校溫馨提示:人力資源管理師已進入備考階段,因此小編為人力資源管理學員整理了“2015年二級人力資源管理師企業(yè)員工素質(zhì)測評的準備階段復(fù)習”的復(fù)習資料,主要講企業(yè)員工素質(zhì)測評的準備階段考點,請大家不要輕視。下面是人力資源管理師企業(yè)員工素質(zhì)測評的準備階段的詳細內(nèi)容,請仔細閱讀。
編輯推薦:2015年一級人力資源管理師知識復(fù)習資料匯總
企業(yè)員工素質(zhì)測評的準備階段(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供員工能力測評知識)
準備階段
1.收集必要的資料
2.組織強有力的測評小組
3.測評方案的制定(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供員工能力測評知識)
測評方案的內(nèi)容主要涉及被測評對象、素質(zhì)能力測評的指標體系和參照標準設(shè)計的確立、測評員工的選擇,以及測評方法的選擇。
(1)確定被測評對象范圍和測評目的
(2)設(shè)計和審查員工素質(zhì)能力測評的指標與參照標準
這項工作是減少測評過程中測評誤差的一種手段,應(yīng)引起足夠的重視。
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(3)編制或修訂員工素質(zhì)能力測評的參照標準(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供員工能力測評知識)
測評的參照標準是測評人員所遵循的客觀“尺度”。編制參照標準時,要嚴格遵守編制程序、方法和原則。
(4)選擇合理的測評方法
人事測評方法通常采用四個指標,即效度、公平程度、實用性和成本
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