高級人力資源管理師外派員工的薪資制度設計考點
更新時間：2015-12-09 17:52:46
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摘要 【摘要】環(huán)球網校溫馨提示：人力資源管理師已進入備考階段，因此小編為人力資源管理學員整理了高級人力資源管理師外派員工的薪資制度設計考點的復習資料，主要講外派員工的薪資制度設計等考點，請大家不要輕
【摘要】環(huán)球網校溫馨提示：人力資源管理師已進入備考階段，因此小編為人力資源管理學員整理了“高級人力資源管理師外派員工的薪資制度設計考點”的復習資料，主要講外派員工的薪資制度設計等考點，請大家不要輕視。下面是高級人力資源管理師外派員工的薪資制度設計考點的詳細內容，請仔細閱讀。
外派員工通常是指那些因為短期使命而被派至國外工作的員工。他們的任期可能會持續(xù)1～5年，典型情況下為2—3年。
(一) 企業(yè)國際化的不同階段以及外派政策(見表5—15)
(二) 外派員工的定價方式
1.談判法。采取談判的方式來與每一位員工進行單獨交涉。
2.當地定價法。所謂當地定價法，是指向處于類似職位的外派人員支付與東道國員工相同數量的薪酬。
3.平衡定價法。平衡定價法的目的在于通過給員工支付一定數量的薪酬，確保員工在東道國享受與母國相同或相近的生活水平，并使得其薪酬水平、薪酬結構與母國同事始終具有一定的可比性。
4.一次性支付法。當企業(yè)使用一次性支付法時，它會在員工的基本薪 酬和各種獎金之外附加一筆額外的補貼。這筆錢通常都是一次性付清，員工可以隨心所欲地支配。
5.自助餐法。所謂自助餐法，就是指企業(yè)向員工提供各種不同的薪酬組合來供員工選擇。
(三)幾種不同外派類型的薪資定價方式(見表5—16)
【命題說明】
1、次重點選擇題。
【課堂練習】
1、(單選題)外派人員的下列薪酬決定方法，( )的成本有效性最高。
A、談判法
B、自助餐法
C、當地定價法
D、平衡定價法
答案：B，P395
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