2015年二級人力資源管理師復習:提取關鍵績效指標的方法

更新時間：2015-12-09 17:52:46 來源：|0

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　　提取關鍵績效指標的方法

　　(一)目標分解法

　　1.概念：目標分解法采用的是平衡計分卡設定目標的方法，即通過建立包括財務指標與非財務指標的綜合指標體系對企業(yè)的績效水平進行監(jiān)控。

　　2.完成以下兩個方面工作：

　　(1)進行關鍵驅動因素的敏感性分析，找出對企業(yè)整體價值最有影響的幾個財務指標;(2)將滯后的財務價值驅動因素與先行的非財務價值驅動因素連接起來。

　　(二)關鍵分析法

　　1.概念：關鍵分析法就是通過多方面信息的采集和處理，尋求一個企業(yè)成功的關鍵點，弄清到底是什么原因導致企業(yè)克敵制勝的，并對企業(yè)成功的關鍵點進行跟蹤和監(jiān)控。

　　2.基本思想：通過分析企業(yè)獲得成功或取得市場領先地位的關鍵因素，提煉出導致成功的關鍵績效模塊，再把業(yè)績模塊層層分解為關鍵要素，為了便于對這些要素進行量化評價與分析，必須將這些要素細分為各項具體的指標，即提出KPI。

　　(三)標桿基準法

　　1.概念：標桿基準法是企業(yè)將自身的關鍵績效行為，與那些在行業(yè)中領先的、最具影響的或最具競爭力企業(yè)的關鍵績效行為作為基準，進行深入全面的比較研究，探究這些基準企業(yè)的績效形成的原因，在此基礎上建立企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵績效標準，并提出改進員工績效的具體程序、步驟和方法。

　　2. 參考企業(yè)的三種情況

　　在KPI指標和指標值的設定上，可以選擇的參考企業(yè)至少存在著三種情況：

　　一是本行業(yè)領先的最佳企業(yè);

　　二是居于國內領先地位的最優(yōu)企業(yè);

　　三是居于世界領先地位的頂尖企業(yè)。

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